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张跃位列胡润中国富人榜中第186位，靠工业制冷系统和空调坐拥11.9亿美金的资产。他创办公司后发明了多项非电空调专利，之后业务范围拓展至工业级制冷机及空气净化系统，目前在马德里机场、某个美国军事基地等欧美地区都有设备安装。 2008年四川地震导致了87000人丧生或失踪，这是张跃的一个转折点。地震中大片粗滥建筑的楼房，包括教学楼在内的倒塌，让张跃感到非常痛心。于是，他开始着手设计更为安全、更为环保的建筑。张跃意识到，通过预制楼房主板并将管道和线路提前安装，只要主板准备就绪，建造速度将会大大提高，而且只会产生1%的建筑垃圾。去年12月，远大可建公司用15天的时间就在湖南搭建了一座30层的楼（这段视频在网上吸引了5百万的点击）。张跃接下来计划建造一个50层的大楼，此后可能还会有多座30层的大楼。与此同时，他也会竭力争取天空城市J220的建设资金。张跃还希望能够通过建立加盟制度让这种建筑发展到任何地方，目前他已经在中国发展了6个加盟商，目标是在全世界发展150家。 保守派中国CEO 大体说来，在中国有两种形式的CEO。传统的是国有企业（SOE）的领导。这些企业一般都是垄断型、没什么生气的庞然大物，包括通信运营商、银行、保险公司、石油及钢铁制造商等。领导这些企业的通常都是聪明、有才干的经理人，但大部分都是共产党的坚定拥护者，曾默默无闻地为当地或中央政府机构及部门服务。他们普遍都不愿意大的改变，也没有什么改革的点子，希望平稳发展，将“颠覆”这两个字视为厄运（而很多西方CEO则很乐于接受这个词语）。Katerine Xin是位于上海的中欧国际商务学校的教授，她认为：“这种职业发展途径更倾向于制度化，追求的是组织的平稳发展。这些CEO们与中央政策、政治、地缘政治环境更为合拍，更愿意通过平稳的梯子一步一步向上发展。 中国建设银行是世界资本市场第二大债权人，很好地诠释了SOE这个模式。该银行在任CEO郭树清曾任贵州省副省长、中国外汇监管人，去年还被任命为中国证券交易监管机构的一把手。他最著名的言论为：“听取两个极端的意见，然后采取折中方案”。这反映了他想要尽可能地取悦大多数人的意愿。 非学院派CEO 新一类的中国CEO们在20世纪90年代中国经济改革的浪潮中开始崭露头角。在中国，创业型的CEO与国企的CEO们没有太多共同的性格特点或管理技巧。他们热衷于创新及抓住机会，渴望留下传奇，他们的不屈不挠也一度成为佳话。娃哈哈的宗庆后在饮品市场占有一席之地后获得了飞跃发展。他最大的成就之一是在中国农村深度发展了经销网络，让遥远的农村地区可以购买到娃哈哈的产品。宗庆后也因其性格坚韧，并愿意让有才能的员工放手大干而闻名。 （责任编辑：职场达人） |
