|
这些创业型CEO们中很多都是从贫困中成长起来的商人，由小规模的家具厂、房地产、汽车部件等逐渐扩大。杜克荣就是这样创立了他的私人控股集团——位于天津的鑫茂集团。他从一个建筑材料公司起家，然后发展向房地产，最后扩大到了现在的鑫茂集团。目前他拥有3万多员工，及涉及到房地产、建筑、酒店、光导纤维、软件及其他高科技领域等的100多家分公司。2010年，杜克荣引起了广泛关注——他准备斥资10亿欧元，购买一家荷兰电缆制造商。虽然这笔投标最终以失败告终，但却很好的体现了这一代新生中国CEO的风格：富裕、热情、骄傲、精力旺盛，但缺乏在中国之外的市场经验。 “他们对所处的环境非常敏感，对新生机非常警觉也异常灵活”，Katerine Xin评论说，“他们非常重要的性格特点是相当现实：‘只要行得通的，都可以尝试。’” 开智能车的史蒂夫-乔布斯 不论是在工作还是私人生活中，张跃都好像希望理解所有的事情。当还是艺术专业的学生时，他就希望能理解达芬奇的“蒙娜丽莎”。导师告诉他，要想真正理解，就必须动手去画。于是，张跃成功地亲手临摹出了这幅作品。 张跃是一个事必躬亲的管理者。哈佛的Marquis这样评论道：“他对产品的研究与设计，以及创造新事物富有极大热情。对新产品的创造能力一直在激励他。他对自己角色一个很大的定位是：设计人员的沟通者。听上去张跃有点像晚期的乔布斯，而且Marquis也认为这样比较很公平。张跃推崇的是一种完全利他，几近修道的生活，对员工像是一位圣人，或是一个父亲，为所有人提供免费食宿。员工们穿白衬衫，深色西裤，每个人的工作牌上都有一句激励语，比如“不断创新”。张跃的工作牌上写的是“完善自我”。 这条警句领导着张跃的集团总部——远大城内1000多名员工的生活（集团总人数4000多人）。远大城内小超市无人看管，员工只需刷卡自主消费；宿舍房门永远都不用上锁。所有员工都应遵守《地球公民的生活态度》这本小册子，包括“出行尽量骑自行车或坐公交车”、“不到万不得已不坐飞机。”公司要求员工使用节能灯泡，少买外地食品、包装食品和冷藏食品，“最重要的是，只生一个孩子。尽快让人口数量回到地球可承载的水平”。 张跃自己为员工树立了榜样。他和夫人只有一个儿子，去年从宾夕法尼亚州卡耐基梅隆大学毕业。张跃住在远大城里，开的是一个很小的智能车——大排量汽车是被远大所不齿的。张跃解释道：“我们必须要有改变！如果中国还是坚持现在这样的趋势，到2030年就会像美国一样，每个人都拥有小汽车，农田也将全部变成停车场和高速公路。” （责任编辑：职场达人） |
