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大学生创业网讯 创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇，怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等? 以下内容来自于知乎，原作者为Boyan，内容如下： 提供个人思路，先驳： 1.人情和制度是不稳固的。 人情是要分情况的，什么样的人情?大学同学?平时一起吃喝玩乐人情?一起工作过的人情?还是因为有共同价值观而在一起形成的好基友关系?但即便如此，是否真是偏执的就喜欢玩创业的呢? 当要一起去做一件不知道什么时候有回报的事情(当然，开始的时候大家都会认为有回报)，但现实可能是不知道有没有回报。那遇到问题迟迟解决不了或者短期看不到回报，那好基友也可能散了干别的去。 基友创业团队分手的事例少吗，各位?我亲身经历过1例，身边看过2例。为什么好基友创业一样要股权转期权呢? 制度，大概5年前的玩意儿和该死的经理人理论席卷了一把，敢情制度是救命的东西。有个段子，大概是这样的： 一个英雄带着一帮兄弟去做一件伟大的事情，然后做的过程中犯了很多错误，然后为了避免犯类似的错误，把一些可以清楚规避和解决的问题，跟着自己的经验记录下来，成了“规矩”。后人发现如获至宝，早早定好“规矩”，但怎么也无法达到英雄的成就。 制度1会过时，2不能乱套，3早期压根没啥用，4后期的问题已经不是单一的制度问题。 瞎玩制度死的公司，去看看民营企业家们去了MBA课堂之后回来玩死多少赚钱公司。 2.领导力、执行力、提升力跟这个问题基本没有任何关系的。 领导简单说：愿景，战略规划，精神领袖，指引团队往前走。 执行简单说：理解规划，理清工作流程，设定里程碑，努力完成工作，以达到愿景及战略的实现。 提升简单说：遇到问题，解决问题自然提升，或者有经验传递给没经验的提升。再简单说，老人带新手，打怪升级，自行修炼。 这3点跟激励团队有什么关系?因领袖的召唤而激情，在执行中火花逐渐熄灭，提升如何看机会看人看修为。 这3点是任何一个创业团队的标配而已。你会因为一个创业团队有领导，在做事，根据自身努力程度能学到不知道多少的东西而变得异常high，很受激励和鼓舞?这3个词，我承认在管理上是非常热的词，但放在创业这种要在不确定环境下处理各种细节的情况下，太虚了。 同时，真正优秀的团队，每个人身上都能看到领导力，执行力和提升力，为什么? 他们愿意去创业，而不是安稳的过日子，是已经有追求，能承担责任和压力的人。创业是一个小团队，死活都在自己手上，能为自己负责，为团队其他人负责，他们不具备领导力么?如果不是创始人，他们日后也肯定是核心班子成员，不具备所谓的领导力吗? （责任编辑：职场达人） |
