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真正适合创业的家伙，本身就不用扬鞭马自蹄，他们会缺执行力? 真正适合创业的家伙，都是自我成长的能手，他们主动成长的意识极强，会缺提升力? 真正要想的是，为什么一群这样的人能够一起工作，并完成创业这件要面对大量不确定性的事情，甚至是去创造伟大的事业!而不是堆一些时髦的管理词汇和大道理。 3.画饼和忽悠的企业文化别套在创业公司上。 和制度一样被滥用的管理理念。创业公司讲企业文化，但不是忽悠和画饼。 简单说，企业文化是自然而然形成的，就像一个人的习性，养成之后很难改掉。 人的习性怎么来，简单说，首先被动接受，受先天环境影响，得到基础价值观;接着通过经历反思和主动学习，自塑价值观，然后在行为的反馈中慢慢就形成了，不经过重大人生波动(如：劫后余生)，不会轻易更改。 创业公司的文化和品牌最初来自于创始人本身(先天)。创始人的基础价值观及创始人为什么创业决定创业公司为什么存在(为赚钱，为投机，为解决问题，还是为改变世界)，然后这种价值观在寻找团队的过程中就会发挥作用，想一起赚钱的会走到一起，一起投机的走到一起，一起有工程师黑客精神的走到一起，一起想改变世界的走到一起，最后成了不同的团队氛围，最后成了不同的企业文化。 不同团队文化的激励点是不一样的。而创业团队其实能一起工作一段不短的时间已经有文化了。没激情了要么是最早就走错了路(想投机的人去做改变世界的事情，想磨产品的人被忽悠去投机)，要么就是遇到问题解决不了短期沮丧。前者短期无法解决，后者靠解决问题解决团队士气。 再说观点： 1.激励不是目的，解决问题才是。需要激励的原因是问题得不到解决。士气低落是有原因的，请去解决那个原因，而不是总想着用什么手段或者“术”激励低落的士气，踏踏实实的去解决问题，一旦解决问题，士气自然回来。 下面再提一些可能会遇到的问题及解决思路： 2.创业本质上就像在做一个前人做过类似或者没做过类似的实验，但并不是所有人都真的喜欢或者适合做这种实验。(当然，很多事情只有试过之后才知道合适不合适) 有些人对创业有点兴趣，然后有些技能就去试试做了，或者被忽悠被洗脑着就去了。 但做的过程中慢慢发现了困难，要处理很多未知的事情。..很多人在这种情况面前就不会像当初那么有兴致了，原来不是想象中那么简单的嘛，而且本来就没有什么由内而生的“初心”，时间战线一拉长，没热情了。..。那才需要，so called “激励” 。其实一旦这种情况发生，本质上我觉得不是激励的问题，而是做了自己不适合做的事情，不需要通过解决“激励”而解决，请早死早超生。 （责任编辑：职场达人） |
