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另外要说的是，我想优秀的人，只会想和优秀的人共事，这样他们一起交流才有话题、有尊重、有欣赏、有反馈、有促进。这比什么人情重要多了。 所以之前我要说： 真正要想的是，为什么一群这样的人能够一起工作，并完成创业这件要面对大量不确定性的事情，甚至是去创造伟大的事业! 5.创业是和产品有关的实验。 产品可以是一个网站，可以是一个应用，可以是一个咖啡馆，可以是一项不知道是什么的服务。..试想，如果这个产品不断的得到用户的反馈，不断的有新的用户，不断的盈利了，那团队需要外在的激励么?不需要，因为正往着对的方向上走，因为产品正在创造价值!创业是要做有价值的事情! 为什么产品在士气上重要? 因为产品是团队共同努力的结果，是心血的结晶，产品背后其实就代表了团队的努力，不管是产品岗位、运营岗位、销售岗位、设计岗位、还是技术岗位。..他们的努力都化成了公司的核心产品，努力付诸流水，士气低落是必然。So，请创始人用《The Lean Startup》中的实验方法，用愿景、野心、激情、偏执、甚至拼死不退的执行力和大家一起干，鼓励团队继续尝试! 因为产品不被市场认可的士气低落，只有靠继续打磨产品直到市场&产品平衡点到来，来解决。 一旦达到，产品&市场反馈本身就是最好的激励。 6.创业是和钱有关的实验。 ·优秀的人才配得上优秀的工资。因为1个优秀的人顶好几个平庸的人，给符合身价的工资代表了对他们的尊重。而他们真心想创业，前期也不会狮子大开口，但基本生活质量必须保障，没得商量，除非条件太极限了。薪水的激励是最简单的，钱能解决的问题就不是问题。这里不是说用钱去不断激励，而是说，给太少的薪水会打击士气，与其到时候补救，不如提前给了，大家高高兴兴去搞。想马儿跑，不给马吃草?将心比心，自己能跑多远? ·资金不够烧到市场&产品平衡点引起的士气低落。 这个简单：找钱，盈利，节流，死。前两者放心，第三者延长前两者的过程，时间长了没效果，早死早超生。 ·资金不够出一个大家伙或者撬动一个创始人心目中的大市场而引起战况僵局影响士气。 这个也简单： 不信邪耗着，看死不死。 或调整产品战略，出最小可行性产品(MVP，Minimum Viable Product)，精简到不能再精简，调整里程碑，尽快达成短期目标，然后就请回到第四点解决产品问题去。 小结一下： 1.别找那种不适合创业要各种福利的家伙，他们也许是很棒的人，但未必适合创业。 （责任编辑：职场达人） |
