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而我们现在的执行力呢？领导布置下去的任务，总是推三推四，找出各种理由不去执行，执行过程也不够专心。很多员工还美其名说是有创造力、有性格。试问，这样的执行力能够成大事吗？ 那我们希不希望员工做到上面说的四句话。相信所有作为领导者都希望员工做到。那么，我们希望员工把我们当父母对待来做好执行力，我们能够不把员工当子女吗？ 当你出外旅游的时候，你的子女都能够收到礼物，你的员工有一份礼物吗？你的儿女有病痛的时候你很着急吧？员工有病痛呢？你有没有着急过呢？对待员工是不是也应该这样对待呢？这就是做领导应该有的心境，为人父母的心境。 在古代，一方的官员叫做父母官，对待一方百姓就像是对待自己的子女一样好。试问，人民还会不服从父母官的管理吗？而现在的官员叫人民的公仆，人民是主人。试问一下，是仆人照顾我们周到还是父母照顾我们周到呢？当然是父母嘛。 战国七雄并立年代，秦国有一位将军，叫白起。他对待士兵就像对待自己的儿子一样好，在士兵有疾病的时候，甚至能够帮士兵把身上的脓疮的脓吸出来，让士兵身体康复起来。所以，他的士兵个个都非常忠诚卖命，为他赴汤蹈火。白起将军能够做到百战百胜，这跟他的爱民如子有莫大的关系。 而我们现在的企业管理者恨不得员工一天24小时工作，不拿一分钱工资；员工身上有病痛不但不慰问安抚，还要克扣工资，有伤残的恨不得他早日离开企业。可想而知，我们这样对待员工，还能指望员工怎样对我们好吗？企业的离职率高，产品质量差也就成了很正常的事了。 相反的，我们看看松下幸之助70年代在管理上就已经把员工当成自己的子女了。 他说道：“如果我的员工因为工作而受伤或殉职的，他的儿女我养他一辈子，养到他的儿女长大成人，大学毕业能够自立为止。”你看，这样的企业员工会离开吗？人才怎么不会纷纷投靠呢？松下幸之助能够被很多管理学家称为管理之神，不也是做到了为之“亲”才能圆满的吗？ 正如《大学》的一句话：“有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。”要想企业长治久安，这个道理很值得我们深思啊。 怎么做好“师”的角色呢？ 有位朋友有一次谈起企业管理的时候，一肚子的无奈。他说，我自己也能够做到严以律己、宽以待人了，天天最早到公司，最晚才回家，工作也是兢兢业业；公司的福利也比企业同行业企业要高多了，制度也完善，员工有什么是我也关心到位，做好了父母的角色。但是员工还是会经常出错、贪污受贿、背弃公司、跳槽到竞争对手的企业去。这是为什么啊？是不是传统的管理理念有问题啊？ （责任编辑：职场达人） |
