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在跟踪和掌握产品成本动态的基础上，公司技术部门与采购、财务、管理等部门协同配合，通过结构和工艺研究加大进口件的国产化力度；通过生产工艺研究，改进与优化工艺流程，降低生产工艺消耗；在保证产品质量前提下，鼓励采用新技术、新材料，采用成本较低的可替代材料或替代品牌。 精益采购 机制降本 外协外购件的质量问题一直是影响中烟机械集团公司产品成本的一个重要方面。因为企业往往会提前一个月、三个月甚至半年以上采购，产生了大量的资金、时间成本。 在推进精益采购管理过程中，中烟机械集团公司建立了物资材料管理信息系统，以信息化、制度化管理为核心，推进“按需采购”；制定《采购管理规定》等制度，将订购、入库、出库、交期跟踪等工作流程全部纳入信息系统进行全面管理，规范采购业务；建立完善的供应商评选、竞价比价议价、按需采购、物资采购国产化以及采购成本倒逼等机制，控制采购成本；采用寄售、配送等物流模式，提高供应链响应能力。 近三年来，在采购成本上，上海烟机公司年均下降4.3%；常德烟机公司年均下降1.42%；许昌烟机公司年均下降3.23%；秦皇岛烟机公司年均下降1.28%。 精益生产 管控降本 中烟机械集团公司的生产工作受设备购置计划影响，往往是“年初松、年中冲、年底疯”。这种波动较大的生产节奏，无法准确判断生产过程中的浪费是什么、问题是什么，有效的改善也很难开展。 对此，中烟机械集团公司在推进精益生产过程中，深入分析产品数据，加强客户沟通，在形成规律性判断后，科学安排上半年生产任务，避免全年工作量波动太大。同时，指导各企业运用精益的方法工具，以消除现场浪费为突破口，促进生产过程改善，提高生产管理水平。 在质量管理方面，建立以不生产、不流出不良品为目标的现场质量管理运行机制，对人、机、料等变化点实施有效监控，产品一次交验合格率平均提高8%，质量损失率降低5%。 在成本控制方面，通过采取单元成本核算、优化在制品存量、建立异常成本管理机制等措施减少过程浪费，在制品存量平均减少20%。 在生产效率方面，通过开展人机作业研究、优化设备布局、优化工艺流程、实行多能工作业等，人员效率平均提升15.3%，设备故障率降低16.8%，生产周期缩短21%。 在现场管理方面，各企业建立了现场5S检查评价标准，积极开展5S现场整理整顿活动，做到了“有物必有区，有区必分类，分类必标识”，生产现场秩序井然。 湖北省局（公司）：千方百计优化存量资产结构 目前，行业发展进入新常态，最大限度地优化存量资产结构，提高资产收益水平，实现税利总额持续增长，将是烟草企业当前和今后一段时期的重要课题。 近年来，湖北省烟草专卖局（公司）正是从这一现实要求出发，全面推进现代产权制度建设，下定决心清理历史旧账，千方百计优化存量资产结构质量，最大限度地实现国有资产保值增值，真正把不当“守财奴”、更不当“败家子”、要当“创业者”的理念落实到当家理财的全过程。 一抓到底，扎实推进现代产权制度建设 明晰产权是现代产权制度的基本要求，产权不明、权属不清是造成国有资产流失的重大隐患。 由于取消县级公司法人资格、工商分立等历史原因，湖北省局（公司）存在一些权属不清资产。2012年，湖北省局（公司）进行了彻底清查，并下定一抓到底的决心，限时承诺办、通力协作办、争取政策办、创造条件办、督导考核办，较为彻底地解决了这一问题。 “我们把权证办理和权属变更作为硬指标、死任务，要求各单位在全面清理的基础上，对权证补办工作作出限时承诺。”湖北省局（公司）总会计师周玉萍说，通过限时承诺办理的权证占权证缺失总数的78.11%。 同时，各单位成立由相关部门负责人组成的权证补办工作领导小组，通力协作，各负其责，并密切加强与当地政府及有关职能部门的沟通和协调，保障了权证补办和权属变更工作的顺利推进。 为更好地推进工作成效，湖北省局（公司）还先后十余次组织专班赴各市级局（公司）检查督办，将权证补办工作纳入考核，严格实行责任追究，权证的日常管理机制进一步完善。 截至去年年底，全省系统共补办权证576项，咸宁、恩施等10个单位按期全面完成权证补办工作。全省系统权属清晰、权责明确的产权管理格局得到有效构建。 多管齐下，最大限度提升资产营运效益 转变经济发展方式，着力增强企业内生式发展动力，是十八大以来全面深化改革的主旋律。 （责任编辑：职场达人） |
