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五、管理者之"严" 中国有句俗语叫做"军令如山".即：军令就如大山一样威严、庄重、不可侵犯。也正是有了这样严格的纪律，军队才可以统一领导、统一指挥、统一号令，在战场上才可能有披靡的战绩，此是为将之道。 作为管理者就是企业中的"将".在管理中也应该有三严：其一，法令严。在管理中如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然松散；其二，赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯彻执行；其三，律已严。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从。 其实，军中之将为将军，而企业将为管理者。正所谓：兵有兵经，弈有弈谱，各有其道。 有一个广为人知、甚至被个别人视若神明的理论我一直不敢苟同，这就是产品生命周期理论。这个理论说，产品和人一样是有寿命的，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。 事实果真如此吗？我们看到许多非“科技”驱动型的产品，尤其是为数众多的食品饮料，经历了数十年、上百年热销，市场还在扩大，至今活跃在人们的生活中。可口可乐等已经有近120年的历史，至今仍然是最伟大的产品和品牌之一。让作为“物”的产品非要与作为“生物”的人的生命过程一样，完全没有道理！ 可是为什么有的产品会“遵循”产品生命周期理论，在人世间走了一趟后就死悄悄了，有的产品却看不到衰退的迹象，始终保持旺盛的生命力，历久弥新？产品也许还是那个产品，根本的不同是品牌。品牌变化了，与时俱进了，产品生命就被延续，甚至发扬光大；有的品牌不思进取，甚至倚老卖老，与时代脱节，自然会逐渐消亡。所以，一个产品品牌要想打破产品生命周期魔咒，就必须带领产品与时代同呼吸、共命运、谋发展，才会走进一个又一个新时代。 让品牌与时俱进，是每一个成功品牌的必修课，除非你想心甘情愿地按照“产品生命周期”的安排而衰败消亡。我们要深刻认识到，世间的一切，变是永恒的，不变是相对的，时代在进步，消费者的思想观念、价值取向一代一代都在更新，产品品牌怎么可能不变呢？ 宛西制药月月舒牌“痛经宝颗粒”曾经是中国痛经药市场领导品牌，然而16年过去物是人非，目标人群已经换成了80后90后，“痛经宝颗粒”风光不在。“痛经宝颗粒”要想重现辉煌，品牌基因必须更新，让品牌时尚化，让中药快消化，并且用80后喜闻乐见的形式表达出来。于是，我们筛选指代暗语“那个”（月经），换包装为快消化，请青春美少女SHE代言，上央视并且包围小女生生活路径进行精准传播……半年后，销量增长63%，6个月后销售额同比增长120%，实现了老品牌的酷升级！ （责任编辑：职场达人） |
