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无独有偶。奥美广告的发展轨迹也说明了这一道理。 奥美广告初创时期，在大卫·奥格威带领下，以“360品牌管家”的服务在业界树立了良好形象。198_9年，奥美被马丁·索瑞尔领导的WPP集团恶意收购，持续经营一段时间后，奥美还是不可避免的走了下坡路。1998年，奥美的经营业绩遭遇滑坡，特别是在2002年，以奥美为主体的WPP广告业务经历了大幅下滑。 这与马丁·索瑞尔的跨领域管理有很大关系。不可否认，马丁?索瑞尔在资本运作领域有着过人天赋，但其在广告领域却不够精通，这直接导致了经营奥美的失败。 “四忌”：喜好溢于言表 喜好溢于言表是领导者的又一禁忌。“越王勇而民多轻死，楚灵王好细腰而国中多饿人”的史实也说明了这一问题。因此，管理者在听下属的汇报时，就要十分谨慎。涉及到相关的人和事时，不要轻易的流露自己的喜好。如果领导者十分明显，则可能会导致下属投其所好。在听取汇报时，下属可能会按照管理者的意向去说，将真实的情况掩盖起来，不利于做出正确的判断。 模式备受风投青睐，两年内获得三轮融资，最终被美国最大的财务软件开发商Intuit出资1.7亿美金收购。 免费也能把钱赚了 薄荷网的服务并不复杂，它提供了一个电子平台，用户将自己的收支数据输入其中，相当于是一本“记账簿”。当然在电子货币盛行的时代，用户更多的交易是通过银行账户来进行。用户需要将个人的各种财务信息，包括银行账户、信用卡、贷款、退休金账户等，通过授权与薄荷网上自己的账户实现链接。此后，用户不同账户上每一笔收支情况，都将在薄荷网这本“记账簿”上一览无遗。 在这以后，薄荷网的理财功力才开始发威。薄荷网的特别之处，在于其创始人A aronPatzer发明的两项突破技术。第一项便是自动检索分类技术，它能够将收集到的各种收支信息，按照不同的类别，自动划分至所属类别，吃饭归吃饭，房贷归房贷;第二项技术，也是涉及薄荷网盈利模式的核心技术，是通过分析用户的理财行为，向其推荐收益率更高、能赚更多钱或者省更多钱的理财产品。 比如说，用户在一个银行里存了一笔钱，年利率是3%;薄荷网系统分析后发现，有另外一家银行的年利率达到5%，于是便会向用户作出推荐。同样的道理，如果系统发现用户的信用卡经常是在餐厅消费，也会自动向用户推荐在餐厅刷卡优惠更多的信用卡。 （责任编辑：职场达人） |
