|
B总负责BJ公司日常经营管理十多年，培养了大批务实、能干的人才，在BJ公司威信非常的高。3号型的C总，则更理解B总的人性化经营理念，并通过在人性化管理、专业化提升等方面的主张，获得了D总的支持。特别的，C总强调要继承A总的遗愿，把BJ公司做上市，这样一项坚持使D总认为C总是公司走向未来的依靠。 B总掌舵时代，围绕提升企业专业化经营水平上，BJ公司从外部的知名企业引入了一批资深人才，提升了企业的经营管理水平；BJ公司进行了产业基地的全国布局，将由一地生产为主转向珠三角、长三角、环渤海的全方位布局，并实现了做大；根据D总的号召，企业大力改善员工的生活，加强企业文化，提升人性化，使BJ公司成为了一家管理优秀的企业。 B总掌舵时代后期，BJ公司在原有业务领域内已经走到了极致。但对于B总来说，最辉煌的时候，也往往是最危险的时候。一方面，B总个人的威望太高，使得身为老板的D总经常在表面上对其极为尊重，这也说明了D总对其有猜忌；一方面，对自身权力不满，获取D总支持的C总也逐渐开始在BJ公司培养自己的势力。 最终，在2009年，BJ公司对权力进行了重新分配：D总卸任总裁，由前期闲职的副总裁C总任总裁，全面负责企业的经营管理；由董事长D总引进的E总担任管理副总裁，负责财务、人事；B总胜任副总裁兼集团总经理，分管经营工作。根据新的分工，企业的实际掌舵人由B总变为C总。 在职场上，有不少人喜欢“飞鸟尽、 良弓藏；狡兔死、走狗烹”的比喻。职业经理人能够带领企业取得经营上的成功，为企业的发展取得突破，这是他们的契约使命；但对于处于辉煌的职业经理人，如何取消老板的猜忌往往对自身地位的稳定十分关键。老板认为职业经理人的使命完成的时候，也往往是职业经理人该退幕的时候。既能够打消老板对自身成绩和威望的猜忌，又能持续的保持老板对自身的期望，这需要通融的智慧。假如在这个阶段，又恰巧碰到强力的竞争对手，职业经理人往往难逃退幕的命运。毕竟，启用新的职业经理人对老板来说从往往意味着更容易掌控。 笔者长期的研究发现，假如没有英明的老板，成绩卓著的职业经理人在取得成功后，面对老板的猜忌和竞争对手的攻击，往往会有退幕的风险。但如果这种职业经理人为了保住自身的地位，而进行格局上的构建和权力上的斗争时，也是个苦涩的果实。月有阴晴圆缺，职业经理人所需要的也许只是合理的流动。 （责任编辑：职场达人） |
