|
投行出身的职业经理人掌舵时代 投行出身的C总成为BJ公司总裁后，围绕企业的上市目标，做出了进入新的行业，并以新行业为主体实现上市目标的战略决策。 在进入何种行业上，C总和B总在观念上出现了分歧。由于双方的背景不同，身后的资源不同，故两人之间难以取得共识。但掌舵的C总由于自身的权力和位置，最终使BJ公司依照自己的意愿，进入了某行业。 围绕新的行业，C总一方面从外部引入早已考察好的关键人才，在新行业的新公司里担任要职；一方面鼓励新加入的E总同B总争斗。通过E总和B总的争斗，使B总阵营务实型的人才遭到排挤而流失，E总也由于围绕争斗而出现的不道德行为遭到了老板D总的反感。最终，在2010年中期，E总和B总先后从BJ公司离开。企业进入了C总的完全控制之下。 当职业经理人成为企业的实际控制人时，企业的经理人队伍之间出现政治上的斗争往往不可避免，但最终，会有最强的一方统一各方势力实现内部的稳定。 笔者认为，企业的实际控制人为老板或职业经理人，对于下边的职业经理人来说是不一样的。实际控制者为老板，所有人都为老板服务，职业经理人队伍比较容易目标一致。但当实际控制人为职业经理人，如果该职业经理人有不同于老板的利益诉求，就会和其他职业经理人形成目标的不一致，结果，就必然出现内斗。 对于民营企业来说，在推行职业化时，内斗的发生难以避免。对于老板来说，建立起和某个职业经理人的信任比较难，除非该职业经理人是企业中建立了实际控制权，又能够让老板觉得放心。这种放心，建立在老板是否拥有控制职业经理人的手段和资源。如果没有，那么建立起一种职业经理人之间的游戏机制就变得尤为重要。 如何建立老板与职业经理人之间的游戏机制 笔者长期的研究发现，一般说来，老板与职业经理人之间，科学的游戏机制应包涵以下内容： （1）企业要建立规范、清晰的职责权限规范。 明确老板、职业经理人的权力与责任，各项操作有章可察，有记录可寻，就避免了暗箱操作，和明显不规范的做法。 （责任编辑：职场达人） |
