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团队建设

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中国CEO换手率低:民企控制 国企任命(3)

时间:2015-10-04 22:55 作者: 来源: 人气:

  这时,董事会常采取的方法,是通过猎头公司或者其他渠道,安排一些职业经理人进行面试甄选。但事实上,被面试的候选人往往拥有较强的面试能力,而是否真正具备管理企业的能力,或者具备融入管理层的团队建设、合作的能力,却不得而知。

  北美有些公司的CEO更替工作,做得非常出色的,比如GE。GE的CEO更替有非常好的接任计划,往往是先选取一小部分人,给予他们更多的机会,出任不同的地方甚至比较差的业务单元的负责人,逐渐培养他们的全局观念,赋予他们管理、变革企业的机会,再从优胜者中选取企业的CEO。

编辑 卫香香

(责任编辑:职场达人)