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失败者很少按照战略行动，而是按照位高权重者的判断行动。但是那些位高权重的人要么做错误的选择，要么做方便的选择，因为其他选择都非常困难。 实现大想法 在我的经验里，当人们产生让世界变得更好的愿景时，每个人都能成为领导者。但往往他们都没有一个把它变成现实的宏大想法。我选择的三个故事，都事关人的精神和意志，讲述了人们改变规则的愿望和勇气。每个故事里都包含了领导力的内涵。 第一个故事的主人公叫Thimakka，一个没受过什么教育的临时工，她住在南印度的农村。她的故事感动了许多人并被以诗歌、音乐和舞蹈的方式流传。Thimakka是一个真正的环境主义者，她和她的丈夫在村里培育榕树的树苗并且植在路的两旁。在第一个十年里，Thimakka一共在4公里的公路旁种了284棵榕树。Thimakka没有资源，但她源源不断地通过行动和成就感染其他村民。她通过身体力行成为领袖，她没有被贫困击垮，也没有让任何事情成为她梦想成真的障碍。 这是一个人用梦想改变了很多人命运的故事。亚拉文眼科医院的创办想法是降低印度不必要的失明。亚拉文眼科医院创办于1976年，它通过一个杰出的洞见创造了一个非凡的商业模式并改变了盲人的世界。这个洞见是，全世界的盲人中有三分之一是可以通过药物干预治愈的。但在很多案例中，这些干预需要通过手术来实现，但是却因为没有医生而错失良机。亚拉文眼科医院创立的商业模式，是让30％的收费手术为70％的免费手术支付费用。这个模式创造了35％的手术利润，这些盈利又被投入到扩张之中。从一个只有11个床位的诊所开始，这个医院现在已经收治了240万的病人，每年实施超过28万台白内障手术。亚拉文的医护人员来自偏远地区，他们接受培训，得到前所未有的尊重。带来改变的不是教育，而是态度和对人的信任。 另外一个广为人知的领导力故事来自孟加拉：格莱珉银行，它贷款给妇女，甚至没有担保人的穷人。格莱珉银行的成功是它特殊的结构——参与机制。每5人组成一个贷款小组，每6个小组建立一个中心。采用2—2—1顺序放贷，小组长最后得到贷款，体现“先人后己、为人服务”精神，贷款者参与中心活动，定期开会。最有意义的是，这是一种社会构思，人们以彼此的社会和经济责任感参与其中。 这些故事的共同点，是主人公就是我们身边的人，他们没有通常意义的办公室，但是却影响了成千上万的人，创造了真正具有价值的事业或者理念。这些领袖没有时髦的故事，但是却是在日常生活中实践他们的领导力。在这个意义上，他们已经解释了什么是领导力——我们要做什么，而非我们要成为什么，而这些就是我们可以从日常生活中习得的。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
