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培养“军团级”以上干部 很多企业之所以发展不起来，主要与没有合格的军团级干部有关。现在的企业普遍缺乏军团级干部，目前在岗的干部多半也就是连级干部的水平，他们做连级干部的事情可以，但如果让他们做军团级干部的事情，多半干不好，不是这些人不愿意干，而是他们确实缺乏成为军团级干部的基础。他们中间很多人是伴随企业一同成长起来的子弟兵，有强烈的工作欲望，也不缺乏经验及热情。但问题出在他们并不知道如何才能够成为一个合格的军团级干部，不光他们不知道，他们的领导也不知道，甚至这个企业里面就没有人能够搞懂这个问题。为此企业引进了大量的培训，希望通过外面的“和尚”提升他们的管理能力，但是他们很快发现，培训引进了不少，真正对这些人的帮助没有多少，该不会干的仍然不会干，该干不好的仍然干不好，该是连长的仍然是连长。有些企业干脆将这些子弟兵送到学校中学习，MBA、EMBA学了个遍，到头来知识是学到了，但是仍然没有解决现实的管理问题。以上所有的问题，归结到一点就是：企业自身仍然不具备培养军团级干部的能力和机制。 “模压式”训练系统是训练军团级干部的最好手段，它不是MBA，也不是简单的培训，它是一套有效的训练系统。MBA更多的是传授知识或者是理论框架，它与现实的操作有很大的距离，这个距离不是一般人都能够逾越的。这就是为什么MBA毕业之后有些人做总经理，有些人做中层，有些人只能做销售的原因，因为对一个理论的认识需要实践与感悟，这方面有时候还需要天资。传统培训一般的情况下要比MBA的针对性强很多，但是它的系统性不强，与企业现实问题的融合也有较大问题，因此企业引进培训之后仍然觉得并不能解决人员的培养问题。模压式训练系统传授的不是知识或是技巧，而是机制成套路，它从理论与实战的角度出发，明确如何才能成为一个合格的管理干部。比如作为销售总监，他到底应当承担什么样的工作？工作的思路是什么？如果有一个新的销售区域，他到底应当如何开发，如何开展工作？如果现在公司的销售状况不好，应当采用哪几个步骤，可以迅速缓解公司的销售窘境等等。所有这些问题不是一般的MBA、培训能够回答的，他需要实践与理论的结合，这就是“套路”，这方面的问题本书的很多章节都在进行论述。 一个企业的成长速度与人才的培养速度有关，甚至与能够管理的人员数量有关。而管理人员的管理水平，从狭义的方面讲，就是与他能够管理多少人有关，一个能管10个人的就是班长，如果能管1000人，那么他就是团长。这期间的变化不是一个简单人数的变换，他是一个管理能力的提高。如果一个管理干部现在管理20人，你现在让他管理30人、50人可能还勉强支撑，但是如果让他管理200人可能就死活不行了，这就是管理能力。一个可以管好100人的企业，迈向管好1000人，这是一个巨大的飞跃，因此，企业的发展速度与能够管理多少人有关系，每提高10倍，管理水平就需要上新的台阶。而这其中管理干部的管理能力是关键，如何培养这些人是关键。而模压式训练系统解决的就是这样的问题。 （责任编辑：职场达人） |
