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锻造企业精神领袖 一个企业能否成为强大的“爬行动物”，与是否拥有企业的精神领袖有关系。很多企业将这个问题归结为企业文化的范畴。原则上来看应当是没有问题的，但是，企业文化每个企业都有，为什么有的就成功了、有的却失败了？这里的原因很多，其中有一点就是“人格化”不足，也就是没有具体的人物依托。现在的企业中，员工都不爱听大道理，你说的道理看不见摸不着，又不能具体到某一个人的身上，很难使他们信服；这就是为什么中国人信服“皇帝”，而不是信服“上帝”。皇帝很具体，是他们精神领袖的具体体现，他非常贴近老百姓的衣食住行，他的理念、思想可以极快地物化到现实的生活中。企业文化如果仅仅停留在空泛的框架下，或者是一些抽象的概念，就不会令所有的人员信服，因此，企业精神必须依赖企业领袖作为物化的载体，起码在初创期一定是这样。强有力的“爬行动物”，都必须有精神领袖的存在。联想是这样、海尔是这样、华为是这样、娃哈哈也是这样，只要是你能够看到或者想到的驰名企业多数都是这样。 销售团队中的士兵只有在领袖的感召下，才能够奋不顾身地完成任务。一个缺乏领袖精神的企业，他们的士兵更多的像是一个躯壳，并且很难做到在艰苦卓绝的条件下坚持战斗。他们自身更像是机器里面的零件，这台机器的作用与目标离他们是那么的遥远，以至于他们只能为现在的利益生存。这就是为什么外资企业的很多员工实际上非常缺乏责任心与使命感的原因。所以外资企业的干部只能说是素质高，但说不上责任意识强。而没有使命感、责任意识的团队最终是不堪一击的，因为没有任何一个企业不会遇到挫折，遇到挫折没有倒下的企业才能持续走下去。这其中，领袖精神起到了关键作用，领袖以他的个人魅力和顽强毅力，诠释了企业精神的全部，所有的人会切身地体会到他的存在，并义无反顾地追随他的脚步。销售团队是一个需要高度自觉的团队，也是一个需要高度激情的团队，企业的成功就是从企业领袖一个人的精神，转变成企业中每一个人精神的过程。如果没有这样的领袖，一定不可能成为强大的“爬行动物”，本书需要研究的是如何将领袖的精神传递到每一个人，并成为每一个人的精神。 结论： 爬行动物需要强有力的单兵能力！ 合格的军团级干部！ 企业精神领袖！ 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
