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2、领导做出主要决策，向下属“兜售”； 3、领导听取下属意见，然后做出决策； 4、领导做出初步决策，允许下属修改； 5、领导提出具体要求，授权下属集体决策； 6、领导提出目标要求，授权下属自主决策。 我们可以看到，越往前则越接近于独裁，越往后则越接近于民主。 对于那些强势的管理者来讲，他们的眼界、能力、资历、水平远超于下属平均水平，这时候适当的独裁并不是坏事，既可以提高决策速度，还可以避免团队走过多弯路，也就是说“真理往往掌握在少数人手中”。 而弱势的管理者，则不具备前者的种种优势，他们可能与下属资历相当，只不过稍稍出色一点点；也可能是了解过程太短，自身的能力与人格魅力尚未展现，缺乏足够威信。这时候，采用后面几种决策风格可能更为合适。 秦朝末年，刘邦斩白蛇起义。一同出道的萧何、曹参等人实际上也有做最高领导人的资格，只不过由于刘邦为人豪爽、敢冒风险，才公推其为首领。由于权力基础不够坚实，在相当长的一段时间里，刘邦一直遵循“弱势管理”的基本法则，与张良、陈平、萧何、韩信、郦食其、叔孙通等人，共同决策、发扬民主，成就了一番帝王基业。作为一名管理者，我们是否也能从中得到有益的启示呢？ 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
