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在这种组织结构下，企业营销总监或高层提出的要营销策划部既要能做“营销策划”，又要能做“品牌策划”，那营销策划部，只能有一条路可走：因为营销策划部人员很少，不可能单枪匹马进行终端市场的收集，那就是发挥自己的“软权力”，既要求各级部门协同配合，然后提炼出自己的“营销思路”，制定营销策略，并督促实施。因此，在中国现行的这种组织架构上，营销策划部由于没有要求各部门直接要求上报市场信息，如市场人员、销售经理的日报表、出差报告等不会给营销策划部，只会传给上级，直至营销总监，而这种报表、出差报告是营销策划部，包括CEO高层了解市场动态最能提炼营销策略的信息。 目前，中国很多企业也看到了既要营销策划部担当“营销策划”又要担当“品牌策划”，在这种组织架构上存在的弊端，因此，很多企业在用营销策划部负责人时，采用了一种变通的策略，即组织架构不变，而让营销策划部负责人既担当营销策划部经理，还兼任营销总监助理一职。如图2： 图2这种组织结构的调整，在组织制度上保障的营销策划部对终端的信息把握度，对于营销策划部对市场的规划与提升市场敏感度，有很大的积极意义，如果在这种模式下，营销策划部不能了解市场动态，只能反映出该作用人，能力素质上有偏差。但这种组织结构，虽然有利于营销策划部的“营销策划”，但也带来了一个管理问题，即“权力制衡”的问题。因为对于营销总监来说，如果把营销策划经理任为自己的营销助理，如果其能力很强，那营销总监就可能会“大权旁落”，以至于权力被架空的问题。因此，这也是很多营销总监，包括高层职业经理人在任命自己助理时，一般不会任命很强势的助理的原因之一。 而目前中国很多企业，为了发挥营销策划部既发挥“营销策划”功能，又发挥“品牌策划”功能，还采取的另一种组织模式。 如图3： 因此，为了最大化发挥营销策划部功能，现在又有很多企业把营销策划部的位置放在了总经理下面（有企业叫战略规划部），营销总监及各部门报表，均汇总到该部门，营销策划部的功能定位，真正是定位在“助理级、辅助级”的位置上。如图4。 （责任编辑：职场达人） |
