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图4中，战略规划相当于CEO助理，是一个辅助、战略规划的部门。由于营销策划部涉及的内容往往与企业的战略发展与方向有关，营销费用中，很大一部分费用也出自于营销策划部，即品牌推广费用。影响这个决策有两方面因素：一，营销总监权限有限，有时并不一定能够决定下来；二，这些决定往往涉及面很广，也往往与公司战略有关，因此必须CEO方能决定。而这就减少了高层的决策时间，显现出企业对市场的反映能力。这就是营销策划部的“战略策划”或叫“品牌策划”。而另一方面，由于营销策划部（战略规划部）可以很顺畅地得到营销总监及终端市场的第一手市场报表信息，因此，可以第一时间制定出自己的“营销规划”，达到“对上负责、对下负责”的功能。 三千多年前，君子说过一句话叫“君君，臣臣，父父，子子”，这就是“定位”。其实，一个优秀职业经理人，包括营销策划人，同样需要要对自己在企业的功能定位有一个清晰的了解。如果企业现有的条件，不利于工作的开展，那就补充这一缺陷的只能通过树立自己的“软权力”、“软威力”达到成。正如营销策划人，如果在图1、图3模式下既要运作“营销策划”，又要运作“品牌策划”，那只能提升自己的个人能力，积极发挥自己的“软权力”。而如果在图2、图4模式下，一个策划人仍然不能发挥其“综合功能”，那只能说明一点：其业务素质还有欠缺！ 有一句老话叫：“人生没有圆满，只有圆滑。”人生没有万事俱备的外在条件，因此，我们不要求全责备，要求完全具备。人生大部分都是在条件不具备的时候运转着，这就要求我们能用变通的形式来达成自己的目标，这对营销策划人来说，就是发挥自己的“软权力”。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
