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推卸责任、一言堂、不珍惜团队似乎成了我们给陈天桥扣的一顶大帽子。 不过，陈天桥对资本的连环运作以及大视野布局颇有行业领袖风范，但这只能说明他是一个很好的“赌徒”，而不能说明他是一个优秀的企业家。 古语云：“为臣之道在于知事，为君之道在于知人。”知人善用，建立良好的管理团队，这是一个企业家的第一份作业。企业发展成为大型集团，企业家必会将权力下放，是对下属团队的信任，也是给自己释放更多精力与空间为全局谋划，信任与适度分权是企业家需要做的第二份作业。一个企业想要长久发展，也自然需要主动承担企业责任，对内对员工的责任，对外对社会的责任等等，这是企业家需要做好的最重的一份作业。但很可惜的是，陈天桥的这三份作业都没有做好，交了‘白卷’。 如此，陈天桥执掌的盛大集团下属公司出现这样的裁员事件，也便不属偶然了。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
