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大学生创业网讯 一部浙江经济的成长史，也是一代代浙商的成长史。当下，第二代浙商逐渐走上接班的舞台，他们与改革开放中成长起来的第一代父辈浙商，又会产生怎样的碰撞？ 日前，在浙江工商大学举行的一次研讨会上，浙江耀运科技有限公司的虞跃平、虞秉父子与浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清，共论两代浙商之间的差异冲突与融合发展。 新一代，“弱”在哪 杨轶清：我们对话的主题是两代浙商之间的差异冲突与融合发展，第一个问题是，老虞你认为儿子哪方面最欠缺，小虞你又觉得自己哪方面最不足？ 虞跃平（父亲）：我感觉儿子阅历还不够。 虞秉（儿子）：我觉得我自己不够努力，可能没有我父亲这么勤奋。但我不觉得我自己阅历不够，反而我倒觉得他的一些观念非常过时了。 杨轶清：你们平时就这个问题探讨过吗？ 虞跃平：两个人发生矛盾的时候会僵持个一天两天，回家沟通以后，我会想，还是应该让年轻人多做一点，让年轻人赶上一点。 虞秉：的确，我们之间凡是跟工作有关的经常产生矛盾，我这边的出发点是，他是我父亲，所以我应该尊重他，我会听他的。 杨轶清：父亲对你的要求跟你自己努力的方向是不一样的，父亲认为你阅历不够，你认为自己不够努力。 虞秉：我不认为我是在做子承父业的事情，实际上我们是在做传承型的创业，他既是我父亲，也是我的合伙人。所以我觉得在工作上应该是平等的，我觉得他的一些东西已经形式化了，而且太宏观。我比较现实，所以我很多东西会考虑得更细一点。 杨轶清：比你父亲考虑得还细一点？ 虞秉：我个人是这么认为的。我也是个创业者，在大学期间经历过三次创业，有成功也有失败，我从失败的地方学到了东西，这是很重要的参考。但我父亲一创业就成功了，他缺少这方面的经验，所以很多时候我的意见更中肯。 战略与战术 杨轶清：在哪些方面或者在哪个方面，你们的分歧是最大的，比如说理念思路上、方法上或方向上？ 虞跃平：方法上。 虞秉：我觉得是观念上。我跟他的思考方式是完全不同的，这是最大的分歧。 杨轶清：观念和方法的区别在哪里？ 虞秉：观念是在大方向上，方法是具体的，是方向确定以后的一个个步骤或方式，一个是战略，一个是战术。 杨轶清：这样说，你们的分歧还是蛮大的。 虞跃平：是战略与战术的分歧。 杨轶清：从理论上讲是很大的问题，实际沟通过程中是否经常会有一些碰撞或争吵呢？ （责任编辑：职场达人） |
