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2、技术出身的老板——苛刻型：所有职业岗位都含有技术特征，这里仅仅针对以研发岗位为特征的研究对象，技术本身包含以技术开发为方向和以市场产品为目标的设计管理，两种的共同点就是个性突出难以包容别人的观点（因为觉得包容别人就是对自我个性的损害）。 我们先看看技术开发性的苛刻修炼过程：技术背景=注重细节=工作严谨=处事细心=思维慎密=作风谨慎=对人小心=计较小气=苛刻严格，作者认为有技术背景的人一般注重细节，长期的细节习惯在工作中表现为严谨，而严谨的工作之外的处事细心磨练出了一种思维慎密的“思维定势”，这种慎密在与人交往过程中就显得很小心（比如一遭被蛇咬十年怕草绳、杯弓蛇影心态），而高度的专业要求给予别人职场的压力，如果这种苛刻严格的压力下无法匹配平衡收益时就会爆发“技术性的结构冲突”，比如技术性老板情商低下的突然不留情面的发怒，比如在制造型企业的成本核算都是自己一个个核算（特别是产品市场报价）等等，证明一般技术出身的老板大都对数字比较敏感。而以“市场产品为目标的设计管理”这种情况有技术性的特征，但会出现两种分化，一种是特别强调个性的创意设计师天马行动，另外一种偏技术与前一种类型相似。 由于本人长期从事“设计研发”领域的实践与探索，发现技术出身的老板最能体现宋新宇博士的“包揽工作不给别人机会”，一旦别人没做到要求会把批判的精神发挥到极致（生怕显示自己水平不够一样），有感而发我曾写过一篇文章《管理修炼的几个境界：握剑、练剑、佩剑、挂剑、悬剑》来表达技术出身的领导要学会“挂剑”给别人成长的机会。曾见过一位研发出身的老板与客户老总首次见面就用技术的专业度把人家给PK得生气摔门而去，这不仅仅是不给别人机会的问题而是不给别人面子的情商极度低下的问题了。 3、生产出身的老板——火爆型：我生产出身的老板脾气比较火爆，是有内在原由的：生产的使命是在一定的条件下满足客户对交期成本质量的要求，特别是做外销单对交期的要求近乎苛刻，达不到要求就意味着赔本，所以作为老板在紧张的环境下面练就了及时火爆的风格。这种压力下老板的释放一般可以被人包容（大家觉得谁影响了集体出货目的而造成没有生产业绩将会被团体抵制），因为很多制造型企业的生产体系基本采用了计件绩效方式。 4、文化出身的老板——精神型：文化出身并不是真老板是学院派出来的，而是指老板经过多年打拼已发展上升到真正领导力的阶段了，表现为一种综合的影响力。很多企业家就属于这种精神型的，比如马云，牛根生等等不在此累述。他们的宽容领导力这里不去证明想必已经被他们自己证明过了…… （责任编辑：职场达人） |
