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我们还是把时间花在企业现状分析与探讨吧：很多企业为什么在大多数情况下找不到合格的标准员工？我认为问题的关键是各类老板在用衡量自己的标准去衡量员工。这不是不相信员工不授权，而是因为授权后达不到工作标准偏离了目标而时间有流失了，因最终这种风险损失是由企业老板承担的，所以就造成这种不被包容的领导情形下的恶性循环…… 宋新宇博士在《老板就是要不断“推卸”责任》博文中说道：“老板往往给自己很高的要求，无论是做事投入的程度，还是做事效率效果。假定优秀的标准是90分，老板往往要求自己达到110分，甚至130分。用衡量自己的标准去衡量员工，就会觉得几乎没有一个员工能够合乎标准，即使是公司内最好的员工也是如此。因为没有人能达到我们的标准，我们对下面的人就不放心。我们越不放心，自己就做得越多。当然我们自己做得越多，就会经验越多，在一件事上也会做得越好。但我们做得越好，我们和员工之间的距离就越大，我们就更加无法放心地让员工做这件事情。这样我们就掉入一个不能自拔的恶性循环。”这种情形就像宋博士的博文总结一样：“老板自己能做到130分以上的卓越也只是一个的从优秀到卓越。而老板是无法复制的，如果将10个可用员工只做到10x70=700分的事情就打破老板130分的瓶颈。”宋博士的结论是：“如果我们不追求130分的完美，而是给现在只有60分能力员工尝试的机会，他们很可能成长到80分以上水平。而要打破这种恶性循环唯一的办法，是我们不用衡量自己的标准去要求员工。” 因此，按照宋博士的推理，笔者(肖伟亚)认为：要给员工尝试的机会老板是否准备好了忍受60分左右的工作成果而又保障不拿自己130分的成效去PK比对？如何能保障做到“不用衡量自己的标准去要求员工”就得有宽容的心态去落地，而且老板要有勇气承担这种因宽容而造成的工作业绩损失。”其实，这种宽容领导力在古今中外典范案例比比皆是，比如《宋史》有个记录：“有一天，宋太宗在北伴园取两个沉臣一起饮酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在天子眼前彼此比伏功绩来,我给你身体,你却忘记给我爱情，他们越比越去劲，罗唆斗起嘴来，完整记了在天子眼前应有的臣君礼仪。侍卫在旁望着切实不像话，就奏请宋太宗，要将这二己抓讫来送吏部乱罪。宋太宗不批准只是草草撤了酒宴，派吾分别把他俩迎归了。第二天上午他俩都从陶醉中醒来，想起昨天的事，惊慌万分，立刻入宫请罪。宋太宗瞅着他们小心翼翼的样子，即轻描咸写地说：“昨天尔也喝醉了，记不起这件事了。”多数人只知道宽容是老板的一种美德，其实这种美德能让下属感受到领导力人格的魅力，反而激励了对领导者的更加尊重，这正是“宽容领导力”的有效性所在！看看我归纳的“宽容领导力模型”图： （责任编辑：职场达人） |
