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谁将领导企业走向未来？家族股东有哪些权利和责任？只有当家族成员对员工聘用和人才资源长期投资等方面的策略达成共识，企业才无需依赖某位强人领导，而透过策略的持续性来确保企业的永续发展。 Romav集团董事长迪帕克。古普塔（Deepak Gupta，INSEAD 93年MBA毕业生）作为家族企业第三代继承人，已开始为有效传承制定计划。Romav集团总部在新加坡，是一家集船运、房地产和私人股本等六个公司为一体的企业集团，古普塔家族有约10名家族成员在集团里担任重要职位。 古普塔说：“通常情况下，企业传承到第三代就慢慢没落了。”居安思危，他已经着手培养自己年幼的孩子，以待日后委以接班之重任。但他称：“我不会仿效老一辈的做法。＂他指的是自己年幼时连假期也得和家人在办公室渡过。“我会让我的孩子们慢慢接触业务，了解业务，让他们做出自己的选择。” 相较之下，传承失败的例子枚不胜举。其中一个典型的例子是掌控包括《华尔街日报》在内的道琼斯出版集团长达105年的班克劳夫（Bancroft）家族。与先辈相比，年轻一代的班克劳夫家族成员缺乏内部沟通，他们倚仗前人成功创建的品牌价值，对企业疏于掌控。他们把权力下放给非家族成员，自己则安于坐享其成。到了2000年中期，弊病百出的管理加上美国报业的困境使公司雪上加霜并开始走向没落。2007年，传媒大亨鲁珀特。梅铎（Rupert Murdoch）抓准时机，提出惊人的收购价，经过几个月拉锯式的谈判，班克劳夫家族成员不得不吞下苦果，黯然接受被收购的命运。 不过，也有一些家族企业善于在挑战中抓准机遇，同时秉持企业社会责任。其中一例是英国最大的建筑公司之一的沃茨集团（Wates Group），这个集团于1897年由爱德华。沃茨和他的三个兄弟创建，集团至今仍在家族掌控下。 和很多家族企业一样，沃茨集团在2000年初期五名家族元老也是企业核心成员即将退休时面临接班危机。虽然年轻的家族成员也在公司任职，但没有人担任高级管理或董事会职位。作为接班人传承三阶段的第一步，家族召开会议制定公司前景，并对引进非家族职业经理人达成共识。然后，他们审查每一名年轻家族成员的潜能和理想，为那些有意留在公司发展的家族成员制定个人发展计划。最后，他们调整公司的所有权，让那些无意留在公司的家族成员套现公司股权，寻找其它事业发展途径。 今天，在董事长兼CEO保罗 德雷克斯勒（Paul Drechsler）的领导下，该公司仍然秉持其以社会、员工和客户为中心的企业价值观，并从老客户那里获得公司80%的业务。“不管是现在还是以后，我们都有来自沃茨家族百分之百的支持， ” 2004年加入沃茨集团并成为第一个担任高级管理职位的非家族成员的德雷克斯勒说。 （责任编辑：职场达人） |
