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迅速组建团队 65%的CEO称，人才和人力资本是首当其冲的要务，但也是最困难的事情之一。你必须尽快组建自己的团队。通常你会很容易花上许多时间寻找相关信息，试图慢慢说服最好的人才加入团队。但是，他们实际上下了不少工夫有意识地加快了这一过程。几乎没人后悔在人事抉择这个高难度问题上速战速决，还有不少人懊恼当初拖泥带水。 那么，哪些因素阻碍了人们尽快做出决定？许多新任的CEO认为自己没有足够的信息对业务和管理团队中的每个人都做出完整判断。缺少对相关人员的可靠信息是令人难以做出抉择的最常见原因，特别对于初来乍到的老板，他们甚至搞不清楚公司有什么内部斗争。一些人也承认，最初他们缺乏信心，导致很难相信自己的直觉。这些情况都可以理解。因为当企业是建立在一个复杂架构之上时，很多执行官都会觉得在做出决定之前，必须有充分的数据依据。 一个重要的方法是获取某些帮助。没有一个CEO会换掉整个管理团队，但是每个CEO都需要在合适的位置上安排合适的人选。我们访谈过的CEO们通常会把关注点首先放在财务总监及人力资源总监的职位上。CEO若能和一位能干的人力资源总监合作，就能系统有效地迅速做出相应改变，而财务总监掌管着企业账目，从而能有助于CEO控制业务。“有了好的财务总监和人力资源总监相助，你就能掌握全局。”一位公用事业公司的CEO如是评价，“三位一体就能眼观六路耳听八方了。” 定下基调和业务节奏 CEO们需要管理自己的日程，同样重要的是，持之以恒、经年累月地在不同层面上把握好整个组织的脉搏。作为领导者，CEO们说他们能够给公司定下基调，起止有序，以配合自己的管理理念和战略需求。“你要成为那个击鼓者，而不是跟着鼓点亦步亦趋。”一位工业集团的CEO总结道。 建立基调是树立榜样的过程中的一环。顶尖的执行官们是“总导师”，一位CEO如是说。他们的言行举止、气质态度充斥在企业的每个角落，为其他人诠释成功之路树立了榜样。 配合企业基调确立商业节奏也同等重要。举例来说，如果一个手机公司放缓业务节奏，那么它可能会迅速落后。而对钢铁制造业来说，如果把节奏调得太快，就可能产生让员工精疲力竭的风险，还会把和整个行业技术水平的差距拉得太远。所以关键在于设定的节奏必须与所处的特定业务领域状况相符，并让大家知道这是目前需要考虑的要务。但它不是一成不变的，一旦公司步入正轨，就可能作调整。 （责任编辑：职场达人） |
