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纸终究包不住火，事情终于败露了，经理在分公司横行了三年，也就等于将“管理道德沦丧”了三年，被匿名信、匿名电话、骨干经销商投诉等举报给总公司后，没多久就被罢免了。 当企业派驻了第三位经理上任时，分公司已经江河日下，成为一个难以收拾烂摊子，这位经理也明白，放在他面前的只有两条路，要么出任被“放在火上烤”，要么离开企业。而对于企业给予分公司诱人的薪水和权力，使第三任经理最终选择了付任。 但是，这位经理不仅心胸狭隘，而且喜欢打自己的如意算盘，同时也爱占小便宜。上任伊始，经理先给经销商和员工来了个杀鸡骇猴，治办了一位骨干经销商，取消了他的经销权，同时也警告了部分不太好管理的经销商。对于员工采取的方式是，私下里搜集员工工作及言行一点不是，并把事件扩大，然后作为指责管理员工的证据，一件件会例数出来，让员既惊诧又无话可说。埋怨、指责、抱怨、独断、威胁、报复是这位经理对员工所谓“管理”的家常便饭，员工为保住饭碗，不仅忍气吞声，常常有风声鹤唳、草木皆兵的神经质。这位经理还时不时找员工和经销商过来谈话，鼓励员工相互间揭发工作不足及短处，从而自己从中和稀泥，无形中造成了员工间的矛盾，人与人之间非常冷漠甚至敌视，团队精神更无从谈起。 这位经理常常会杜撰出许多理由，巧立名目报销各类费用，一个月当中很大的一块工作就是在报销各类费用开支，暗自抱着“反正是个烂摊子”，能捞一把是一把，为自己留条后路。 经理并没有采取实效措施而推动分公司发展，分公司业绩在很长时间没有得到质的突破，公司被管理得气氛紧张，人人自危，而且受不了的人员一茬茬的在更换。只是空喊提升业绩，结果却是“雷声大、雨点小”于是无补，最终也踏上不归之路。不仅使分公司元气大伤，而且这种历史遗留的问题由于波及面广，总公司也伤到“元气”。 正如“现代管理之父”彼得？德鲁克所指明的那样，“企业不是单纯的经济实体，它也是社会和政治实体”。随着企业的自然发展及竞争环境的日趋严峻，很多公司都在通过并购或增设分、子公司的方式试图增强自身的对抗实力，很多就象上述企业一样，建立分公司是企业发展壮大的必然趋势，能够帮助企业开疆辟土，更有效开发和维护当地市场。建立分公司很容易，管理分公司需要花心思。而在这个过程中，母公司对子公司以及总公司对分公司的管理、控制问题也愈发突出，严重的甚至会将庞大的公司拖入衰败的深渊，比如，德隆帝国的破产、中航油（新加坡）的巨额亏损、中国银行的一个下属支行“丢失”上十亿元巨款、“安然”、“世通”破产案等，这些我们可以明显地看到：管理道德，特别是公司高级管理层的管理道德，对一家公司是否能够长期生存起着决定性的作用。忽视管理道德的教育，很可能给一个企业带来的是灭顶之灾！ （责任编辑：职场达人） |
