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大的方面，在现代企业制度中，对很多人提出对于建立分公司或二级、三级分公司的职业经理市场、高级人才市场，完善对管理者和高级人才的激励与约束机制，使他感到其付出与其获得成正比。然而如果他有无限膨胀的欲望，管理道德缺失，怎么办？企业用高薪引进的技术或管理专家毁约跳槽，带走商业秘密；地区销售经理用公司的网络做个人的生意、贪污公司的款项、分公司人员对于明显不利于本公司的决定不作提醒而盲目执行、总部缺乏对下属分公司管控或远程控制，业务员让公司报销他个人非因公支出；用公家的电话办自己的私事；企业的高级技术人员或部门负责人泄露企业机密；公司培训多年并一直给予优越待遇的财务或营销人员突然投奔他人麾下……，这些都属管理道德缺失方面内容，同时也更是诸多企业高管所非常头疼的一件事情，对于这些事件而言，企业如果有没强有利的措施对下属分公司、办事处进行有效管控，不强化道德管理，那么，迟早会误企业、害自己。 因此，如何处理好母子公司、总分公司之间的关系，加强对下属机构的有效控制，使得企业的规模扩张能够真正起到“1＋1>2”的效果，成为一个十分重要的现实问题，也是人力资源管理的一大挑战。对于管理道德丧失”这个普遍存在的现象，更是要激起企业决策层的重视，同时应从源动上有效避免，运用实效手段，使管理者能够遵守职业道德，从而强化管理道德，不误企业，伤自身。 一、管理道德修练需要企业文化滋养 企业文化是许多成熟型的大中企业应该仰仗和运用的有利工具，这不仅能够教育各层员工言行，更对于分公司是一种指导。而企业对于企业文化的梳理、提炼和推广，主要是指基于这类企业集团的发展和现状，总结提炼企业文化，并将之贯彻到全国各个大区、分公司或是门店，即传播至企业终端并使之落地生根滋养员工，不仅是基层员工自我强度体现，更是组织文化的引领。 自我强度高的人对事物判断比较准确，在道德准则判断与道德行为之间的一致性上较强，认为对就这样去做。自我强度差的人判断力差，在道德准则判断与道德行为一致性上较差，不宜做中、上层管理者。强的组织文化可以抵御外来风险，化解内部冲突。同时，将企业伦理文化建设与企业制度机制建设紧密结合起来，也成为将管理道德融入到企业文化的有效手段之一。企业伦理文化既包括企业思想理念、价值目标和价值判断、道德规范等意识形态内容，又包括企业制度机制等规制文化，只有把这两个方面紧密结合起来，把思想理念、价值目标和价值判断、道德规范转化为制度机制，才能使管理道德贯穿于企业运行之中，变成现实的道德实践和执行能力，企业才不至于被“管理道德失衡之剑”伤到元气和根本。 （责任编辑：职场达人） |
