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回来继续说面试。我们选的面试时间是上周五（11/15/2013）下午两点半。面试地点是位于硅谷SunnyvaleY Combinator的办公楼。进入大厅，感觉和大学的饭厅差不多。大长条凳子桌子，很朴素，有吃有喝。两个小秘把守着几个面试房间的门，看着你们这群眼睛里发着光的创业小P孩，嘴边流露着一丝耐人寻味的笑意。 我们到的时候，好几个别的创业团队已经三三两两坐着了，脸上透着激动和忐忑。有一些YC以前的Alumni也会过来凑热闹，不停穿梭在这些后辈中，坐下来介绍自己的经验，给点过来人对产品的意见，但其实是在为自己的business做宣传，互惠互利。 面试有四个房间，每个房间里面有3-4个左右的YCPartner同时面试入选的团队。根据以往的数据，每次入选YC面试的团队差不多不到所有申请人的3%。最后入选的比例也只有0。6%。近几年申请人越来越多，竞争也越来越激烈，YC入选的标准也随之提高。 申请YC的过程和500 Startup的侧重点很不一样，你可以从YC申请表里面那些问题就可以看出些端倪来。不管是申请表还是面试，YC面试官更喜欢直截了当的回答，no bullshit。 除了idea很重要，人家更在乎团队。包括执行能力、凝聚力和持久力。我们所知道的一个前辈，坚持做了三年，申请了三次YC，最后YC终于被他们的坚持打动了。且不说产品到底有没有市场，至少说明人家的团队非常牢靠。很多看似背景光鲜的团队，遇到难关就分崩离析，就算进了YC拿到了投资人的钱也是毫无结果。 我们在面试前最后5分钟才从小秘那里告知，我们被分到了Paul Graham的那个房间。这让我很兴奋，终于可以和硅谷创业界教父切磋切磋。对待这次面试，我们是以平常心对待的，希望得到一些前辈的指教。Youtube上面有无数Paul Graham的访谈，其实很多也都是他早年更理想主义的一些谈话，看客最好不要被他”忽悠”。近几年， 由于越来越多的孵化器应运而生，YC作为全球顶尖的孵化器，在选择团队的时候也变得更实际（说白了，就是更注重商业模式，而不是单单产品是否有市场有用户。是否有价值）。 果然，自我介绍之后，一上来， Paul就劈头盖脸问：你们做的是否是一个自动生成旅游线路的工具？我们说不是。其实不惊讶他会这么问，我们也看到过不少国内外的所谓”自动”生成推荐线路的平台。但BUTU有自己的理念，也并不看好这种机器生成的线路的。你能想象，难得出去旅游一次，你会把赌注都放在一条不知道从哪里冒出来的旅游线路呢？没有任何原作者的信息，只是根据一些或许可以相对容易量化的标准给你做推荐？机器还没有聪明到自动定义你是什么样的人，这些都是非常微妙的判断。 （责任编辑：职场达人） |
