|
解释清楚我们的不同以后，Paul又开始问一些别的我们都心里想过无数遍、自己问过自己无数遍的问题。比如我们和Lonely Planet的区别？我们初期是如何在线下接触超过200位旅游达人、并通过我们设计的新一代游记发布工具吸引初期用户上来试用并提供产品反馈？我们怎么打算改进产品等……除了PG、Trevor Blackwell、Robert Morris，Paul的太太Jessica Livingston也是同一个房间的面试官之一。她作为唯一女性，恰恰是我们针对的用户之一（大部分家庭都是女性策划行程）。所以我们也和她交流切磋了一下。总体来说，我认为关键的点都表达了，只是没有时间细说我们在盈利模式的一些进展。比如我们的第一笔收入居然是和美国闪购网站合作得到的佣金。另外还有线下我们刚刚着手试验了为中国自助游游客来美提供定制行程的深度咨询及旅游期间实时咨询的商业模式。 面试时间太短，感觉很多可以探讨的东西都还只是开了个头。Paul问了很多问题。对我们作为在美国的中国人团队，是否有精力和能力同时探索美国人以及中国人的市场有点不确定，但是又对这种可能性存在一定的兴趣。当晚的拒信，也暗含了我们没有入选的几个原因：1） YC近几年投的团队，旅游行业的，除了Airbnb比较成功以外，其他的几个，包括Vayable，都在产品上做出对盈利模式的妥协。2） 从Paul的角度，就算对我们的方向和产品有认同，但是由于我们的盈利点才刚刚开始有点眉目，他可能还不想做那个第一个吃螃蟹的人。这让我对他有点失望。所以我说PG现在也变保守了，向现实低头了。当然，站在他的角度，既然已经扔钱去了几个现成的YCtravel companies，与其押注在我们身上，还不如让那些表现不佳的公司去试验我们做的东西？这只是我个人猜测。其实也无所谓，八仙过海，各显神通。 我想对Paul说，好吧，那你就观望吧。对BUTU来说，秉持的态度一向就是：若有融资自然最好，若能够先做到自给自足还不赖。这点希望倒还是有的。很开心我和周兄在这个我们都有热情和想法的领域做了一年。 最后扯个题外话，YC或许会问：如果谷歌做了你做的事情，你怎么办。这个问题其实也很好回答，那就是他们肯定有这个能力，但是他们不会去做，因为对谷歌这样的大企业来说，他们的重心不会放在这里。但是YC肯定不会问诸如我之前在国内某种子投资公司遇到的囧问题：如果别人山寨你怎么办？细细想想，这个其实并不是个问题。既然我们更倾向于成为一个服务性的创业公司，那么用户体验岂是那么容易就被完全复制的？山寨一个电风扇到七八成可能是个问题。用户体验而言，即使是 95% vs。 90%，那5%的差别就足以决定成败。除非山寨你的是谷歌。那我们需要的是默默做大，等有点规模了以后被发现，谷歌就算做但如果发现成本超过收购我们的成本。这就是成功。 坚持住。创业万岁，理想万岁，面包会有的。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
