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大学生创业网讯 有位看过笔者工作经历的网友，说我每去一家公司都会折腾一个新项目出来，其实不是我想折腾，而是公司业务发展确实出问题了。虽然我不是救世主，但是看到公司业务停滞不前或开始衰退，我都会忍不住想一些方法出来，希望能帮公司解决困难。为什么会这样，其实很简单，万一有一天我自己开公司，遇到同样困难我要学会如何去处理。所以今天突发奇想，想跟大家聊聊小公司内部创业的话题。
网络图片 之前去了几家朋友的公司，公司有十来人，从成立至今最少的那家都有6-7年，一直都是服务老客户，想发展新客户，但由于缺乏竞争力，并且团队处于半退休状态，所以很多想法都只是空谈，虽然团队里都是年轻人。根据他们的员工说，如果没有老客户的支持，可能公司早就倒闭了。 他们的公司虽然已经成立比较长的一段时间，但是员工流失率十分高，基本上都没有在公司里工作超过两年以上的老员工，很多员工都是刚毕业的大学生，一般工作几个月或一年左右就走了，都是来骑驴找马的。而且公司已经很长一段时间都没有发展到可以长期合作的客户了，很多都是进1-2次小额的货就不再合作了。 是什么导致他们的公司会这样呢？刘子骏分别跟他们的老板和员工聊过，老板其实也很迷茫，想改革也不知道从哪改起，所以什么都试试，听了一些朋友说这样这样做推广有效，自己又去尝试，那样那样做有效又去尝试，最后试了很多方法效果都不明显，越做越怕亏，越做越不敢投钱。他们公司的员工说老板很不给力，对很多方法给予的支持太少甚至直接忽略，在推广费用方面特抠，而且感觉公司没有什么前途。 虽然他们公司的员工有很多抱怨，但也提出不少有价值的建议和想法，比如有一家是做手机保护壳的公司，他们主要做批发还有做网店零售，网店每天生意也不多，但是每出10件货就有3-4个差评，客服在一线收到很多客户的反馈和产品问题，但是多次跟老板交流后无果，所以最后就变成得过且过了。可能他们老板一直做传统生意，对网店差评的影响有多大毫无意识，员工们提出应该改进产品质量，还有要自己品牌，在产品上和包装上都打LOGO，增加热销款式等等，这些都是不错的建议。 为什么员工的建议老板都听不进去呢？根据我接触过的小公司老板们，他们都觉得员工年纪尚轻，没什么经验，而且提出来的建议都是要花钱的，万一亏了谁负责？谁承担这个风险？亏了员工会赔这个钱吗？或者说花钱不要紧但是没有任何东西或数据支撑这个建议，无法说服老板去实施。 （责任编辑：职场达人） |
