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可能员工在行业经验没有老板多，但是他们接触客户的时间都比老板多，在这个信息万变的时代，客户的需求也是在不断变化的，他们可以在客户的口中获取最新的需求，了解行业的变化，还有产品的问题等等。这些信息可能在老板的脑子里早就已经不同步了，如果老板获知的信息相对落后，会导致公司发展缓慢甚至停滞不前，造成想改革也无从入手的困境。不过我们除了重视员工提供的信息之外，还需要给予他们发挥的机会和权力，这样才能更有效的解决问题和提升公司业务发展能力。 当你遇到发展困惑或瓶颈的时候，不妨尝试鼓励内部创业，这个其实已经超出了什么提供建议奖励之类的机制，尝试在公司现有主力产品下，可以让他们独立负责管理支线产品或配套产品，这个对于公司来说风险较小，当然如果员工能力足够强大也靠谱的话，也可以尝试给他独立发展全新的产品线。 可能有人说这样不靠谱，很多员工从不关心公司死活，更不要说什么内部创业呢。其实是否关心公司死活，主要看老板有没有真正关心他的员工，我也在一些小公司工作过，基本上再小的公司也有希望公司发展起来的员工，也有努力把工作做好的员工。这个很神奇的，我接触的小公司至少会有一个这样的人存在。而且现在不少出来工作的大学生那个没有理想，那个没有创业梦呢，连我们公司的客服小女孩都想开个服装店，经营一个服装品牌出来，还有一个美工说想开个咖啡厅之类的，还有很多很多。可能有些公司担心，这样的员工做不长，很不稳定。其实作为一家公司，如果能请到有这样创业欲望的员工，应该感到幸运，这样的员工只要给予机会和适当的引导，他们的工作动力是很强的，最好就是能把公司的业务变成他们的事业，那最终一定会是双赢的结果。所以公司需要给予他们一个发挥的平台，内部创业机制就是一个很好的舞台。 海底捞有一个经营理念，我印象很深刻，他们需要的是员工的大脑，而不是员工的一双手，花钱请一双手回来对于企业来说是亏钱的，只有把员工的大脑用起来即使是花了再多的薪水也是值得的，所以海底捞给予最底层的服务员拥有最高全桌免单的权限，服务员完全可以根据自己的判断来给予客人免单，这是一种信任也是给予员工发挥的机会，让他们成为企业的主人。所以适当地鼓励内部创业，也是更好地把大家的大脑给用起来，当然开放不等于放开，我们也需要一些机制来管理。 如果真的要做内部创业机制，应该如何开始呢？我给一些游戏规则大家参考，当然每家公司情况不一样，所以这个只是参考。 （责任编辑：职场达人） |
