|
游戏规则： 1、要求提出者把自己的想法整理一份简单的操作方案，方案包括几方面，为什么要做这个产品？如何经营？如何推广？需要公司提供什么支持？启动的预算是多少？等等，不要求字数和格式，把事情说清楚就可以了。通常在方案上就已经知道他的想法是否靠谱了。之前我有朋友的公司试过，通常随便说说的人，在这一步就已经放弃了，这样也可以更好地帮助老板筛选。 2、如果方案靠谱，人也靠谱，应给与全力支持，并且除提成外给与额外奖励或股份（这个股份可以是公司股份，也可以是独立项目的股份，如果是独立项目或产品的股份，这个可以适当给高些都不怕），最重要是让他觉得自己是这个项目的老板。 3、完全给与独立管理和独立发展的权限，只要建立定期汇报制度即可，除了向老板汇报，最好能每月做一次全公司汇报，让大家都知道项目情况，也有利于互相配合。 4、如果他们经营的时候遇到问题要适当的给予引导和帮助，不能完全当甩手掌柜。 5、每个项目要有项目沟通制度，否则有多个这样的独立项目出来，可能会让大家争抢资源甚至不必要的冲突。 6、要控制项目数量，达到一定数量一定要暂停，而且不能盲目开设。 7、要有一个退出机制，如果经营不好或未达预期甚至亏损严重等情况就要停止，然后让出机会给其他人。 现在内部创业不再是大公司独享的产物，小公司也可以实施，小有小做嘛，甚至项目小到只有一个人都可以尝试，例如之前说的做手机壳的公司的网店，他们的员工想发展做手机绳的产品线出来，或者想做某个细分品牌手机壳产品，例如只做三星品牌某畅销型号的手机壳等，这些小产品线完全一个人可以搞定的。所以小公司可以从小处着手，重新激发团队的创造力。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
