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2015年5月7日下午，柳传志跟我们几个不同年龄的人聊起他创业时的一个故事。在征求了他和他的同事之后，我把这个故事写了下来。 从故事里，我试图还原出柳传志如何成为柳传志，他为人处事的原则、方法论和思考问题的方式。 1、问题 所有第一次听到这个问题的人都会愣一下，不知道该如何回答。这个人实在太著名，太被人爱戴，功成名就的时间又太长，关于他的信息似乎无处不在，但是却从来没有人能够或者敢于走进他的内心世界，去妄自想一个如此敏感的问题的答案。 “如果当时周院长说，不能给你这个股份，不能给你们这个分红权，以你对我的了解，我会怎么办？”柳传志饶有兴致地问道。 1993年，柳传志和他在中科院计算机所的同事们创办联想已经第九年，在接下来的一年，联想还会在香港证券交易所公开挂牌上市。这家由中科院出资20万元、在计算所20平米的传达室内创办的公司，已经是当时最大的科技公司之一。 它凭着联想汉卡大赚一笔，代理了AST的个人电脑，是惠普在中国大陆唯一的分销商，而且，自己也进入了个人电脑制造领域，试图在不断扩大的个人电脑市场上从包括IBM和惠普在内的巨头们手中分一杯羹。 即使不考虑20多年后，联想集团会成为全世界最大的PC厂商、一家世界500强公司，并且雄心勃勃地要在包括服务器和移动终端业务上攻城略地；而到2014年，联想集团的母公司——联想控股则拥有约2895亿元的营业收入，并且会以自己“投资+实业”的模式公开上市；这也是一家看上去前途无量的公司。 只有一个问题：如果它的创始人并不拥有这家后来演变成联想控股，投资并成就过包括联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资等公司。就股权关系而言，如果这是一家同其创始人和领导者毫无关系的公司，凭借着最初的20万元投资，中科院是这家公司的唯一所有者。如果是这样，这家公司能否成为今天的联想？ “我刚去办公司的时候，实际上更在意的是管理权。为什么会更在意管理权？因为我这个年龄的人，以前就是没活干憋的慌，这种感觉现在的人不会有了。所以有事情做的时候心里很高兴，跟中科院计算所要的就是三权：人事权、经营决策权、财务权，至于将来挣了钱归谁怎么分配，没想！”柳传志说。 在经历了接近10年创业的煎熬之后，柳传志终于决定，是时候要去改变这个问题了。公司里那些新来的年轻人们也是推动柳传志去想“利益”问题的一个原因。1988年联想招聘了58个应届大学毕业生，其中就包括后来的杨元庆和郭为。同柳传志一起创业的中科院员工，都和柳传志年龄相仿，接受的一直是大公无私的教育，对国家和党有着死心塌地不计回报的感情，可是这些年轻人却面临着更为现实的问题：结婚、买房子、生小孩…… （责任编辑：职场达人） |
