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当然，并不是只有柳传志和联想面对这个利益的问题。当时比联想名气还要大的四通，曾经在1988年请来包括吴敬琏在内的经济学家，为企业性质为集体所有制的四通设计产权改革方案。这个方案中，首先将四通视为民间资本，然后，又建议将70%股权赠与政府、学校和中国科学院，另外30%则属于公司创办者。 这个方案被政府和企业双方都断然拒绝。柳传志也听说了四通的努力。只是，他觉得，首先整个社会舆论还没有到承认一个企业的经营者和创办人有股份的时候；其次，连四通这样的集体所有制企业尚且不能成功，“我们还是一个国企，一个科学院的企业，干脆我就连想都不想”。 还有另外的选择：人为抬高公司的经营成本，这样可以把利润最大程度地用在公司和公司员工身上；再或者，在自己经营的国有企业之外再成立一家公司，悄悄将利益输送到这家自己人拥有的公司中，这在当时被称为“连通管”。这两种方法，直到今天也屡见不鲜。对于国有企业的管理者是这样，对于那些在民营企业中的职业经理人也是这样，他们没有办法通过股权的方式分享公司的成长，就可能通过不那么正当的方式来满足自己的利益诉求。 这两条路，“第一条路实际上会带来企业的发展机会很少，很难做大事。第二条路，在边上办一个公司，同样的业务，中关村这样的公司多了，时机成熟了辞职，到新公司去，就变成了一个纯粹的民营企业。这件事当时来说完全是合法的，又没上市，也没什么董事会。但我要真这么做，到今天也可能公司的股份全部是几个人的，但我内心里肯定是得不到安宁。”柳传志说。 （责任编辑：职场达人） |
