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再次，对于工作中的风险承担问题，管理者应责无旁贷。比如：在某些工作中让部下独闯难关也无妨，关键是当出现问题时管理者能否成为部下的保护伞。不用说，出了问题就牺牲部下的做法，势必招来不信任感。而那些分派了任务就听之任之、只等结果的管理者，看起来很潇洒，实际上绝不是一个好的管理者。一个好的管理者应该能充分地掌握员工的工作进度，精细地预测种种问题，并能准确地判断在各个环节上是该出面援助还是应该让部下独自闯关，从而把握最佳的援助时机和力度。 最后，管理者要学会感恩。日本企业就时常提醒管理者思考：是不是部下在帮助我们完成如此繁重的工作？从而引导管理者多看部下的长处，少看部下的缺点。实际情况是，日本企业的管理者常常用七分精力去欣赏部下的长处，而只用三分精力去注意他们的缺点，这样做是符合实际的。一个团队的凝聚力就是这样培养出来的。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
