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什么导致创业者既不能保持增长又不能作出好产品？ 不同的创业者偏好不同的领域，所以没法给出一个普遍适用的答案。作为一个局外人，你可以看到的明显例子是创始人迷恋他们的公众形象。在新闻中，人们真的很关注自己的排名，是不是在30 under 30 list，公众形象很重要。 另外一点，是去参加社交活动。 你想象中觉得这会对你有所帮助，但其实不一定。我就曾深受其害，因为所有投资者都会参加这种CEO大会。通常是这样的，“啊 你也来了 太好了”，“一定很有意思”，“你要见见其他投资组合的CEO们”。这个，那个，然后你跟这些创业者们聊天。"你不在办公室的时间比在办公室的时间要多”，“总是在社交活动中”，离本应该关注的事情越来越远，这是很常见的一种情况。 有什么事情，最好的创业者也经常搞砸？ 伟大的创业者都会犯的错误，就是在开除不良员工之前等太久。 实际上这个东西时教不会的，你只要犯一次就学会了，这是最普遍的最大的错误，真正伟大的创业者也无法避免。 解雇员工是经营企业时最坏的事情。你犯了个错误，然后你就给别人的生活造成了实实在在的负面影响。 我自己当CEO时真的很难去开除员工，你会说“好吧，这个人没做好，但也许是我的原因”，”也许是我在招聘时看走了眼“。但是现在我要自己负责，所以如果我多投入一点，如果我多帮他一点，如果我给他创造条件他也许能补救过来。 好的创始人，都会认为他们可以把事情补救回来。我学到的一点就是，这种情况下也许留下这个员工只会给他带来更多伤害。 从长期来看，如果你把一个工作两三个月的人开除掉，他们不会在简历上写下这条，就好像它从来没有发生过一样。如果他们工作了一年，但是仍不起色那么你就不得不把他开掉，这实际上会更伤害他。 如何雇员工，而且他还是你的朋友？ 这个问题最重要的一点是，你要设身处地为对方着想，把对方当做普通人。然后尽最大努力，让这件事看起来像他们赢了一样。我解雇掉的每个人，解雇前我都帮他们找好了工作，然后我跟他们坐下来，说我们准备这么做。并且我在他们离开公司前，就为他们找好了工作。所以当他们走的时候，他们会说自己是辞职的，然后宣布他们的新工作。看起来就是这样，然后在他出去的时候我们会祝贺他。 我觉得如果我雇了这个人，如果我搞砸了甚至是他们没做好，你就会跟他们坐下来说，“说实话，这是我工作中最糟糕的地方”，“你在这儿再待下去也没啥意思了”，“个人来讲我真的很感谢你”。 （责任编辑：职场达人） |
