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最近，跟几位创业的朋友聊天，他们都在做或筹谋做某款互联网产品，有涉足餐饮O2O的，也有打算做大数据产品的。大家都比较苦恼的一个问题是：在这样一个出头很容易（抓住合适的热点炒作起来），又很难（竞争激烈，垂直化细分严重）的互联网时代，到底该如何做互联网产品？ 想做互联网产品方面的创业，首先要考虑的是“到底要做什么样的产品？它要满足哪些需求？这些需求的必要性如何？”。 之后便会考虑，“该如何延长这款产品的生命周期，不至于很快过眼云烟？”，这个问题恐怕是许多互联网产品都存在的，也是创业者最费心的问题。因为，决定做什么不难，难的是如何持久。 最后，一个很隐晦的问题便会出现。“满足需求和产品生命周期之间究竟有没有关系？”“如果有的话，又是什么样的关系？” 大家的讨论七嘴八舌，各有见地，不过我却上了心，对创业风起云涌的时代“究竟该如何做互联网产品？”这个问题细细想了一番。 一、“我认为产品好，一定能大卖”的时代早已过去；做互联网产品应从“产品思维”向“用户需求思维”转变 仍以想做大数据产品的朋友为例。 对方问： 我想做一款基于大数据分析的平台，这个平台会通过大数据精准分析用户需求，然后我们向品牌商提供用户分类数据，帮他们向用户精准推送品牌广告。我们从品牌商处收取费用。这个有没有市场前景？ 我提出问题： 第一点，这种精准分析和精准推送，应该更像微信能做的事情啊。你的竞争力是什么？最重要的是，你如何先在自己的平台上积累用户资源？如果没有用户资源，你的大数据分析不就是幻想吗？ 第二点，你有没有调查过你的目标用户？他们为什么非需要你这样一个平台？仅仅就是为了看广告吗？他们有什么样的需求？如果能满足这个需求，才能把他们吸引到平台上来。 第三点，即便你的目标用户有需求，那么还要看这个需求的大小程度，因为需求大小决定了他们黏在平台上的时间长短。比如需求小，大多数用户就是为了获得奖励才去你的平台，然后就跑路了，那么，你那些后续的精准推送广告还有什么意义和价值呢？ 对方一时无言，又讲了几个能吸引用户到平台上来的方法（此处保密），不过在我看来更多是一厢情愿的想法。 其实我们的对话，反应出了两个关键问题： 1、“我认为产品好，就想当然认为一定能大卖”的想法，至少做互联网产品不能依赖了。 （责任编辑：职场达人） |
