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“过去一年多的创业历程中，我们三次转型，尝试了四个方向。朋友开玩笑说我已经是连续创业者了。” 本文作者为实现网合伙人王龙行。他回顾了过去一年多创业历程中的三次转型，尝试的四个方向，并分享了他在多次转型中的三条经验：不忘初心、积极转型、团队沟通。 过去一年多的创业历程中，我们三次转型，尝试了四个方向。朋友开玩笑说我已经是连续创业者了。分享创业方法复盘创业经验的文章很多，但鲜有重点谈转型经验的。很大部分创业公司挂掉的原因也是在钱花光之前没能及时转型到正确的方向上。因此分享下我在转型上的经验。 13年底我辞职创业，对自己所判断的市场方向深信不疑满怀热情，之后的一年多时间，我们团队一直在探索如何利用互联网人才的业余时间帮助创业者。一开始我认定松散的在线协作是早期创业的趋势，于是我们的产品就在社区基础上搭建了一整套讨论和协作创业项目的功能。 14年8月份我们拿到100万种子融资。之后就是不断开发和增加产品功能，到14年底的时候，我们所能想到的应该有的产品功能都已经比较完善，如创业讨论、组建团队、文档协作、项目管理等。在这期间也招聘了运营成员，开做运营推广。虽然注册用户增加到了2万多，然后却发现产品日活用户一直没有大的增长。后来想通过移动端的用户红利来获取一些用户，提高日活，就同时开发了iOS和 Android 版本，但是15年3月份发版之后，并没有带来预期的效果。这时候我们觉得可能是推广做的不好，再做了一些推广工作，依然没能带来增长。 到5月份的时候，团队增加到了9人，公司账上的余额却只有30万了，出去谈了几次融资都没有得到正面答复。这时候我猛然发现公司危险了，如果不做快速的变化，公司将在3个月后倒闭。 那段时间又开始失眠，形势促使我深刻反思，反思自己一开始所认定的充满激情的方向是否有问题。这才发现我犯了明显的错误，抛开我们团队对这个产品的规划和理念，从用户的角度，这个产品所针对的每一个方向的用户需求市面上都有明显比我们更专业的产品，用户没有理由长期使用这个产品。我惊觉我需要做出足够准确的判断，迅速转型才能让公司活下去。 第一次转型 很快我们开始了第一次转型，决定以更加明确的方式来帮助早期创业者开发产品：做在线孵化器，我们团队参与到创业者的产品开发过程中帮助他们快速开发上线产品。7天时间帮助创业者开发上线 MVP并获取早期用户。然后我们做了两期之后，发现这个模式太重太累了，我们小团队很难把这个模式运作起来。那段时间，我们整个团队经常加班到晚上11点多，高强度工作持续了近一个月。市场的反响虽好，但我们无法持续下去。 （责任编辑：职场达人） |
