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2. 积极转型 在早期创业时，要想第一次就命中市场点是小概率的。没有命中才是普遍情况，所以转型才是早期团队的常态。经过市场调研和分析确定一个方向之后，快速开发产品核心价值点，然后去小范围的宣传测试这个价值点。之后收集数据，对使用过产品的用户做调研，再迭代优化。持续优化一段时间后，如果数据没有加速增长，立刻准备下一次转型。 在我的经历中，由于没有积极转型的意识，第一个阶段拖了太长的时间，原本只需要花2个月20万就走过第一阶段开始转型了，我却花了8个月70万，还差点让公司在这一步倒闭。在第一阶段中，团队在开发iOS、 Android客户端上所花费的时间和财力是完全没有必要的，这些都对验证产品的核心价值点没有帮助。不要认为转型是前功尽弃。每走过一个阶段，每一次转型，本身就是产品在成长，说明已经通过实践检验了某一个假设的方向，并发现了其中的问题，这使得下一次转型找到市场点的机会变大了。只要大方向不变，之前积累的用户、经验、资源实际上都会为下一阶段提供帮助。 3. 团队沟通 每一次转型方向的决策只能由创始人来做，不能让其他团队成员来承担这个责任。我并不会提出几种想法，让大家头脑风暴，充分自由讨论，更不会让大家来投票表决走哪条路。因为这个过程会很消磨团队士气，也并不能深入的分析问题，还会导致时间上的浪费。更好的做法是，创始人首先自己一人进行新的转型方向的深入分析和调研，形成决策之后，召集会议向大家宣布转型并解释为什么这么做。有理有据清晰回答其他团队成员的问题就好。然后做快速执行。在转型时期，凝聚团队士气比业务增长时期要难得多，如果有成员不是很赞同转型方向，可以再一对一的解释和沟通。 以上是我的转型故事和经验分享。
编辑 王晴 （责任编辑：职场达人） |
