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第二次转型 于是开始计划再次转型，既然之前的模式太重太累，那就借助用户的力量，让工程师利用业余时间帮助创业者，同时得到股份回报。但是尝试了一段时间之后发现，工程师对这件事的积极性很低，原因是技术投资要想有好的回报需要长期做大量的项目，才可能命中高回报率的项目，还要求工程师有筛选项目的能力。因为工程师对这个模式没有积极性，我们无法获取足够多的供给端用户，必须再次转型。 时间到了7月份，有些团队成员离职了，团队只剩下4人，公司账上余额也越来越少。剩下的时间不多，我的调研和决策时间也很有限。但我知道这个节点如果犹豫不决或执行迟缓机会就更加渺茫。 第三次转型 吸取了前面的教训，我开始思考如何提高供给端用户的积极性，答案是，他们需要明确的短期回报。于是我们尝试直接以交易的形式来促进大公司的工程师利用业余时间帮助创业公司发展。让创业公司在我们平台上直接预约和支付工程师。有了支付担保,付款打到平台后工程师才工作，回报明确。日薪计费，无需反复沟通需求和改需求，让工程师在短期内获得回报。这两点都提高了工程师的积极性。加上此时共享经济的概念越来越热，似乎共享自己的专业技能和经验去帮助他人成了时尚潮流，被一些人所接受。果壳推出的“在行”也开始流行，我想既然有这么多人愿意按时间收费来共享经验帮助他人，那么同样的模式用来帮助创业公司也很有可能走通。 这种模式对于创业者也是高效的，快的时候下午预约，晚上工程师就到团队工作了。 （责任编辑：职场达人） |
