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但是从业务的角度来说，如果这个业务是个有价值的新业务，从哪里能找来这么合适的人选。所以只能从人员搭配上去组合，我曾经有个例子，而且综合计算下来，人力成本会更低。 但是当行业沉淀到足够深的时候，更需要潜水到行业不断去积累、沉淀，要不然就是纯粹的雇佣兵。而雇佣兵是无法产出革命性的新东西，缺乏创造力。所以必须通过人员的梯队组合打造学习型的组织，才能去革新去变化。 作者：馒头，公众号：馒头的笔记 本文由@快递鸟 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议 （责任编辑：晨鸿） |
