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渠道为王，电影公司都知道院线的重要性。 在主题公园之外，华谊兄弟在上市之初还确定了向放映进军的计划。上市之后，华谊就开始使用募集资金投资建设影院。 电影公司向院线扩张，在美国电影市场发展的早期出现过，并造就了派拉蒙那样盛极一时的电影公司，但在随后的反托拉斯浪潮中分崩离析。 但院线业务无疑是平滑电影公司利润波动的利器。在目前的电影分账体系中，55%的票房落入院线囊中。 目前华谊已在全国9个城市投资建成了13家华谊电影院。该公司预计2013年末开业的影院总数量达到15家（目前2家在建）。电影院仍处于前期投入状态，2012年营业成本同比增幅达到206.87% 。 但由于影院的回报周期长，以及规模因素，华谊的影院业务自投资以来还未走出亏损的局面。2012年这一业务的亏损超过3000万元。 华谊兄弟对这一业务的扩张信心满满。3月20日，王中军在年报说明会上说，“我往院线上扩，虽然是亏损，但是三五年后华谊兄弟又多了一张牌，我觉得这就是华谊兄弟的眼光。” “十年后不敢说吹大话，在中国这几家同类公司来讲，华谊最起码是师，其他都是团。”王中军说。 新影联院线副总裁高军在评价华谊自建院线时认为，长远来看，发展院线有其必要性：“上市公司发展院线，会提升其抗风险的能力。” 光线传媒总裁王长田则对华谊自建院线没有跟风的兴趣，他明确表示暂不会染指院线建设。“商业地产运营占用的现金流会给财务带来风险，因此应抱有谨慎的态度。” 看好院线机会的并非只有华谊兄弟。在制片和发行这个圈子之外，资本对于院线的热衷也使得这一领域竞争激烈。 万达、星美、上海联和、新干线、新影联、金逸珠江等国内六大院线已经分食了60％以上的国内票房。 王中军也曾说，由于院线过热，一度导致华谊电影院业务亏损扩大。 “和刚上市相比，华谊的抗风险能力已经不可同日而语。”一位业内人士称，“但是如果一味追求快速扩张，将大量资金盲目投入全新的甚至是陌生的领域，能否实现预期投资目标很难说。” 中投顾问文化行业研究员蔡灵分析称，全力打造“大盘子”的华谊，距离打造中国“时代华纳”这一愿景也有差距：“首先是规模效应尚未凸显，其次人才储备缺乏，创新能力也有待进一步提高。” 分析 城镇化助推电影业 曾几何时，进口大片垄断中国的票房。国产电影，在国外大片的“打压下”，必须注意错开档期上映。 2012年，是中国电影产业激进的一年，票房收入达到170亿元，其中国产电影贡献约一半。这个数字与银行业动辄数千亿的利润相比，不过是九牛一毛，但对文化产业而言，确实一个巨大的进步。 （责任编辑：职场达人） |
