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4。1。2、公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划， 4。1。2、公司人力资源部应制定《×××年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。 4。1。3、公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及《×××年度人力资源规划工作进度计划》，下发《人力资源职能水平调查表》、《各部门人力资源需求申报表》，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。 4。1。4、公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成《人力资源流动成本分析表》、《人力资源职位结构分类工具》、《人力资源年龄结构分析工具》（部门－年龄维度）、《人力资源年龄结构分析工具》（职位－年龄维度）、《人力资源专业潜力分析工具》（部门－专业维度）、《人力资源专业潜力分析工具》（职位－专业维度）、《人力资源数量分析工具》（职位－数量维度）、《人力资源数量分析工具》（部门－数量维度）、《教育程度与人力资源成本分析工具》的填写工作，并且将以上表格工具获取的数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。 4。1。5、公司人力资源部在收集完毕所有数据之后，安排专职人员对以上数据进行描述统计分析，制作《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》，由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。 4。1。5。1、公司人力资源环境分析审核小组成员构成： 成员1、公司各部门负责人 成员2、公司人力资源部环境分析专员、 成员3、公司人力资源部负责人。 4。1。6、公司人力资源应将审核无误的《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》报请公司总裁层审核批准后方可使用。 4。1。7、在人力资源环境分析进行期间，各职能部门就应根据部门的业务需要和实际状况，在人力资源规划活动中及时全面的向公司人力资源部提出和人力资源有关的信息数据。公司人力资源环境分析工作人员就应认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息。 4。2、人力资源规划供给/需求预测： 4。2。1、《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》经公司高级管理层批准同意后，由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给状况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给状况进行科学的趋势预测统计分析。 4。2。2、人力资源规划预测的数据类型要求： 类型1、表格数据、 类型2、趋势线数据、 类型3、数据结构图、 类型4、数据解释说明、 类型5、总类数据、 类型6、分类数据、 4。2。3公司人力资源部人力资源规划预测人员对公司人力资源状况进行趋势预测统计分析之后，制作《××××年度人力资源规划需求趋势预测报告》以及《××××年度人力资源规划供给趋势预测报告》，报请公司领导审核、批准。 4。3人力资源供需平衡决策 4。3。1公司人力资源部负责人审核批准《××××年度人力资源规划需求趋势预测报告》以及《××××年度人力资源规划供给趋势预测报告》之后，由公司人力资源部组建“公司人力资源规划供需平衡决策工作组”。 4。3。1。1公司人力资源规划供需平衡决策工作组成员构成： 成员1。公司高层 成员2。公司各职能部门负责人 成员3、公司人力资源部 4。3。1。2、公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议安排： 实施A：人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告会议； 实施B：人力资源规划供需决策会议； 4。4、制定人力资源规划书 4。4。1、公司人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后，制定专员完成会议决策信息整理工作，并且制定《××××年度人力资源规划书制定时间安排计划》。 4。4。2、公司人力资源部召开制定人力资源规划的专项工作会议。会议资料： 议程1、传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策； 议程2、描述公司人力资源总规划； 议程3、商讨人力资源总规划，构成《人力资源总规划》（草案）； 议程4、商讨人力资源配备计划，构成《人力资源配备计划》（草案）； 议程5、商讨人力资源补充计划，构成《人力资源补充计划》（草案）； 议程6、商讨人力资源使用计划，构成《人力资源使用计划》（草案）； 议程7、商讨人力资源退休解聘计划，构成《人力资源退休解聘计划》（草案）； 议程8、商讨人力资源培训计划，构成《人力资源培训计划》（草案）； 议程9、商讨人力资源接班人计划，构成《人力资源接班人计划》（草案）； 议程10、商讨人力资源绩效管理计划，构成《人力资源绩效管理计划》（草案）； 议程11、商讨人力资源薪酬福利计划，构成《人力资源薪酬福利计划》（草案）； 议程12、商讨人力资源劳动关系计划，构成《人力资源劳动关系计划》（草案）； 议程13、评审公司人人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向； 议程14、商讨公司人力资源部职能水平改善计划，构成《人力资源部职能水平改善计划》（草案） 议程15、分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员。 （责任编辑：晨鸿） |
