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此外，近年来各类金融机构都致力于发展成为金融控股集团，通过海外并购进入更多元化业务领域、获得更多的金融牌照也是重要的考虑之一。当然，通过国际并购可以实现金融机构的规模增长并进入国际市场，但是我们认为中国市场自身仍处于高速发展的阶段中，以单纯的规模扩张为目标的海外并购短期内无法成为金融机构海外并购的重要驱动力量。 高科技类：在所涉及的行业中，高科技行业所受的地域局限最小，即使在特定区域市场内，任何企业都要面临来自国际竞争对手的压力。在高科技行业中，中国企业的技术优势并不明显。因此在此类并购中，获取技术和品牌的领先优势成为中国并购企业的重要考虑。 并购成功要素解读 走出去需要勇气和决心，但是更需要实力和智慧。国际化的道路布满荆棘，即使对于欧美成熟经济中的成熟企业，国际化也同样充满挑战。对于中国企业则更是如此。对比成功的经验和失败的教训，我们研究认为要想取得国际化的成功，中国企业还必须在以下四个方面加以关注： A.制定明确的国际化战略 缺乏清晰的战略定义必然会导致国际化过程中的方向迷失，在战术的决策点中难以形成准确的判断。以五矿集团为例，在国际化拓展前，公司制定了清晰的战略方向：要改变纯粹的交易商角色，而成为覆盖整个产业价值链的综合化金融集团。在此战略指引下，五矿在国际上进行了一系列的国际投资以获得上游的矿石资源和下游的分销渠道，从而为实现全产业价值链的覆盖奠定了基础。目前，五矿已经在五大洲拥有了20多家分公司。 再以海尔为例，海尔始终致力于成为国际化的品牌，在区域拓展中以销售收入为重要考虑维度，按照区域市场的重要性程度进行先后的投资安排，而且在区域市场中以扩大销售为前提实现投资建厂。同时，为了支撑“国际化品牌”的树立，海尔在全球建立研发中心，以更好地对不同的区域市场做出快速的反应，并设计出符合当地消费者需求的产品，从而实现品牌形象的提升。这是与众多中国企业所截然不同的道路选择，但符合公司打造真正国际化品牌的战略目标。 B.做好国际化的实施准备，尤其是组织和人员 在清晰的战略下，能否在企业内部建立实施国际化的实施基础则是成功与否的关键要素。中国企业在国际化过程中面临的最大挑战之一就是缺乏充分的能力和组织准备。这包括四个步骤： 1.明确分析国际化对内部资源的要求（组织、人员和资金等）； 2.建立专门的组织和团队负责国际化的拓展，并定义清晰的职责； （责任编辑：职场达人） |
