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某天，麦考德碰到了Netflix一位非常优秀的工程师约翰。他的手下原本有三名工程师，但前段时间都被裁掉了，他现在是光杆司令，经常一个人加班。 麦考德说，希望能尽快为他找到帮手。但约翰的回答让她大吃一惊：“不急，我单干还更开心点。” 原来，约翰手下的三名员工原本就是多余的，他要花大量的时间管理他们和收拾他们留下的烂摊子：“我宁可自己做，也不要二流手下！”
后来，麦考德每次向别人解释Netflix的基本人才理念时，都会想到约翰的话：“你能为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募最优秀的员工，让他们和最优秀的人一起工作！优秀的同事胜过一切！” 如何定义优秀？在Netflix，那就是高匹配度、高绩效，他们对这个标准的追求达到了变态的程度。 Netflix的管理者都会这样一种员工去留测试：我手下的员工里，如果有人要辞职去同业公司做类似工作，有哪些人是我会拼命挽留的？不在拼命挽留之列的员工，只能让他们拿钱走人，这样才能空出位子，给真正的优秀人才。 是不是很残酷？你也可以衡量一下自己，是上司心目中会拼命挽留的人吗？
Netflix对人才挑剔，但并不缺少人情味，他们的文化准则中，与“只雇用高匹配度员工”相对的，是“与离开的人好好说再见”。 有一次，Netflix的副总裁凯文告诉麦考德，他准备让一位部门经理离开，这个人已经在公司很长时间了，但做的却是正在被淘汰的工作。 麦考德问凯文，他打算怎么做。 凯文说：“过去几个月，我和她一直在讨论这件事，她有思想准备。我们打算让她待到周五，我会在上午10点跟她谈话，然后，我会让她来见你，因为我知道她希望跟你说再见。之后，我会召集她团队的其他人，告诉他们此事。今晚我会告知管理层的其他成员，这样他们就不会感到意外了。我会告诉员工，这名管理者非常了不起，她的工作完成了，要去新的地方了。” 麦考德说，那是她在Netflix最喜欢的一个时刻，不仅因为凯文细致的安排反映出她所缔造的文化在真正运作，而且因为这种安排对公司负责，更体现了对每一个伙伴的尊重。 ✎✎✎ 每家公司都有自己的文化。但它不存在于会议室的墙上，也不存在于企业内刊和领导者的讲话中。 如果你是管理者，即便无法完全借鉴《奈飞文化手册》中的准则，这本书也可以帮你重新理解到底什么是公司文化： 文化就是关于你如何工作的一种战略。假如员工相信这是一种重要的战略，就会帮助你就此进行更深入的思考，并做出各种尝试。 如果你是普通员工，这本书可以帮助你判断和挑选什么样的公司是值得你与之奋斗的，更重要的是，它重申了一条简单的道理： 成为优秀的人，并与更优秀者为伍。
主笔 | 黑羊 编辑 | 止戈 图源| 《纸牌屋》 本文部分参考资料[1]《奈飞文化手册》，帕蒂·麦考德著，湛庐文化·浙江教育出版社 [2]《Netflix文化：自由与责任》，网络资料 [3]《Netflix颠覆传统HR》，帕蒂·麦考德撰，李钊译 [4]《奈飞的创新启示》，行走的帆撰，21世纪商业评论 [5]《为什么你应该知道同事的薪资》，大卫·博克斯，TED 特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。 （责任编辑：晨鸿） |
