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文章导读：就这样，1996年，福建省东山县的林拱辉拥有了人生中第一个鲍鱼养殖厂。收购之后，他依照以前收购鲍鱼时积累的经验，将200口鲍鱼池进行改造。可单凭这样就能够让一个倒闭的鲍鱼场起死回生吗？
林拱辉通过改造循环抽水系统降低了成本，加大了鲍鱼池的利用率，同时更新了鲍鱼的品种，这一减一增，让他最终赢得了这场比赛的胜利。 台商：对方老板当初分他一半的话，也是要做一个对照看能不能再恢复上来，那结果他后期。 记者：结果他们俩的成绩怎么样？ 台商：养殖成绩不是很理想，后期他就失去这个信心了就没有再养鲍鱼了。 当时那家养殖场的老板正好要退出回台湾，收了林拱辉一年租金后，就干脆把整个养殖场都卖给了林拱辉。一年后，这家养殖场也实现了盈利。 让一个个养殖场起死回生，林拱辉从此有了名气，很多鲍鱼场要是做不下去，都会想办法请他过去看一看，或是托人找他收购。可就在这个时候林拱辉却宣布不收了。 林拱辉：担心因为鲍鱼发展速度比较快，一个行业太快的时候就是危险的时候，莫名其妙自己对自己也一种说不出来找不到的那种感觉。怕这个行业持续时间不是很长。 那么，林拱辉真的不再收鲍鱼养殖场了吗？ 2005年一段时期，林拱辉突然走出了人们的视线，同行们有将近2个月时间没有见到他的踪迹。原来，那段时间，林拱辉去了一趟山东www.cyone.com.cn/。回来之后，他又收购了一个鲍鱼场。可是这次的收购却不同于以往。这个不起眼的小厂位于林拱辉一个鲍鱼养殖场的后面。里面只有十口水池，位置非常隐蔽，他声称要在这个鲍鱼场里养海参。 北方海参养殖户：如果说海参要是在南方试养成功，它将会给南方，这些养殖户带来，甚至就是一次革命。 那么林拱辉为什么要改变过去收购鲍鱼场养鲍鱼的一贯风格，他去山东又究竟干了些什么呢？ 他叫傅伟，是青岛一家海参养殖场的负责人，也是海参养殖的技术员。2005年的一天，正在养殖场给海参苗换水池的傅伟，见到了一个陌生的客人。 林拱辉：然后真正谈开的时候，把海参弄到福建来我这个想法。他笑笑，他说你别费钱了这个能成吗？ 傅伟：肯定是不行，你在那个地方搞海参如果是吊养的话，吊养成品参还行，找一个温度差你像冬天到南方吊养成品参还行，你如果是搞苗我感觉是一点信心都没有。 林拱辉想要请傅伟来福建养海参育苗的这个想法，一说出口就遭到了傅伟的拒绝，包括在场的几个青岛海参养殖户听到后也大吃一惊，因为在他们眼里，这是不可能的事。 养殖户：海参要在南方养的时候，我觉得他这个想法是很大胆，很冒险。理论上讲是海参都过不了长江。他怎么敢去这样做？ 可林拱辉就觉得在南方养刺参可行。 林拱辉：鲍鱼都能拿到你们山东来荣成来，为什么这个南鲍都能上北方来，为什么这个海参不能下南方去？ 林拱辉认为在鲍鱼众多的东山岛养海参一定有商机，可要养就必须找行家来帮自己。林拱辉觉得傅伟就是理想人选，所以他无论如何也要请傅伟来福建。 林拱辉：我看他在做海参那种执着，那种细节，那种说话那种状态很合我胃口，做水产的人一看就知道。特别执着。我当时就在想这个人如果能够给我做成一些事，这个做水产的性格特别到位。说动他花费了一两年的时间。 有了傅伟的加入，林拱辉心里有了底。于是这个收购来的小厂成了他试养海参，实验育苗的场所。可谁也没想到这个决定让林拱辉默默投入了3年。 记者：他大概投入了多少钱？先后？ 傅伟：这个具体没法说。 傅伟：他跟我说怕我泄气。 记者：怕你有心理负担？ 傅伟：嗯，有心理负担。他从来不跟我说我赔了多少多少钱，他从来不说，你就干就行了。他不说赔钱。 林拱辉的信任，让傅伟一心扑在了实验上，功夫不负有心人，经过了三年的实验。林拱辉终于是将北方的刺参在南方育苗成功。 水产局：海参养殖方面有新的突破。这样子我们整个东山养殖产业档次就更高了。而且我们的效益也就更高了，社会效益也就更好了。 林拱辉告诉记者，他每收一个即将倒闭的养殖场，价格要比新建一个养殖场的花费低将近一半，正是因为这个办法节省了资金，他才能快速发展到今天的规模。 2010年，林拱辉的鲍鱼和海参，销售额超过了1千万元。他也成为了当地改造倒闭鲍鱼场最成功的人。 林拱辉：我的理解第一名是，一回头都看不到第二名的才叫第一名！ ——本文由中央电视台七套《致富经》栏目提供 CCTV-7《致富经》栏目播出时间： 首播：每周一至周五21:17－21:47 重播：每周一至周五13:42－14:12 财富无处不在，行动成就梦想！《致富经》栏目敬请您的关注！ （责任编辑：职场达人） |
