李开复：中国创业者缺了些什么？(3)

人各有特色，但是有一点，这些人都有种怪怪的特点，都有种偏执狂的特点。如果你找一个创始人，四平八稳、什么都懂、有高深的技术、管理和市场经验，这个人是做不成 100 亿美金的公司的。”
　　所以 Yuri Milner 的结论就是说：100 亿美金公司的创始人一定在某些方面相当偏执。
　　(Yuri Milner在自家的花园与开复交流)
　　接下来，一旦你找到这样的人，投资模式也就很简单了。人识别对了，领域识别对了，投资人所要做的就是站在创业者背后把钱给他，他要什么你就帮他做什么。 董事会席位不要了，控制权不要了，对赌也不要了，因为找了这么棒一个人，好不容易找一个快速成长的领域的老大，而且是有偏执特质的超级创业者。你接着要做的就是把钱给他，他爱做什么就做什么，无条件支持他。这是 Yuri 的一个理论，这些理论以前都说过，只是这个偏执的部分，我觉得由他亲口说出来还是蛮有意思的。
　　那天在 Yuri 家里，大家问他说：你做过最艰难的决定是什么？
　　他说， 我有一次融了 2 亿美金，然后我转手全部投进了 Facebook。因为他觉得 Facebook 是一个改变世界的公司，自己投进去以后不但能赚钱，而且能够彼 此学习，对公司有很多战略的意义。后来确实也一一验证了他投进去虽然很贵，2 亿美金只买了 2%，因为 Facebook 当时估值是一百亿美金。
　　至今你还可能会搜到很多文章，在当时批评这个俄罗斯土豪，说这么贵的估值还投，但后来验证了 Yuri 这个决策的正确性。他就是因为这一件事情做成了，使得他在 Facebook 大涨之后，被很多人奉为创投神话。
　　现在的话，Yuri 除了投资，还特别热衷于基础科学，也在做一些对整个人类认知有意义的事情。比如说他和扎克伯格，以及马云等发起成立了一个 “突破奖” 的新科学领域的诺贝尔奖，因为他们认为诺贝尔奖有些过时了，没有涵盖所有的重要的领域。
　　另外，Yuri 还发起了一个找外星人的项目，他觉得这个世界上我们不可能是孤单的。当然他不是支持找 UFO 那种想法，他觉得我们就应该对外太空发出 信号，说人类的存在。另一方面也找各种外星人存在的信号。实际上这一类的现象，他觉得如果数据能够结合一下很值得一做，因为这是人类很自然的下一步。
　　所以我觉得看了这些以后，我们带去的创业者都觉得格局很大。在告别 Yuri 的时候，很多创业者都意识到之前想的问题太小了，而且他们也开始希望有一天能够想到人类的未来，人工智能的责任问题解决没有，人类是否孤单，怎样有一个 “大脑” 去进入各个领域。
　　总之就是脑洞大开。这次硅谷之行，也希望他们能够看到：永远有更伟大的事情可以做，唯一限制你的只是你的雄心壮志和想象力。当然，这不会对你现在所处行 业的竞争和业态有改变，不会对你怎么去迭代产品、获取用户有改变，也不会影响到你的融资上市的思考等等，但如前面所说，有大格局

（责任编辑：职场达人）