阎焱：创业者的领袖作用最重要(3)

就认为是他们的了，如果创业者把公司的钱拿回家，绝对不行；拿去赌博，更不行。
　　新京报：有人说你的投资风格比较强势、霸道，你怎么看？没妥协过吗？
　　阎焱：大家讲的所谓的强势和霸道，更多是（坚持）原则。比如，很多人拿到融资以后就认为是他们的了，如果创业者把公司的钱拿回家，绝对不行；拿去赌博，更不行。
　　我觉得投资要有原则性，我们遵守契约原则，因为契约精神是商业上最基本的原则。如果不是原则上的，只是利益上的，比如奖金多点少点，我妥协得会比较多。
　　新京报：你会看中什么样的创业者或者创业团队？
　　阎焱：创业成功的人都是聪明人，是否所有聪明人都会创业成功，却不一定。世界上有两种人，一种擅长运作，一种擅长思考。比如大学教授，很聪明、善于思考，但他们的创业成功率并不高。所以创业者成功需要把思维和行动结合得好。
　　新京报：你似乎很强调个体的领袖作用，只有聪明人才能创业成功吗？
　　阎焱：对创业者来讲，领袖的作用比任何东西都重要。虽然制度化的管理对一个企业能否长大有很大作用，但一个企业能否活下来，领袖的作用更重要。我觉得把民主运作应用到商业上是一个特大的错误。
　　新京报：为什么这么说？
　　阎焱：我们在投资早期犯过很多错误，也浪费过很多钱。比如在2000-2002年互联网早期，我们投了很多企业，在国外空投很多CEO、CFO、COO，强调制度化管理，强调搭班子，但90%以上都失败了，从这些血的教训可以得出结论，初创公司创业者的领袖作用是最重要的，过早强调制度化管理对企业是有害的。
　　新京报：如何判断谁是合适的领袖呢？你有判断失误过吗？
　　阎焱：有。当年投资一家照明企业，基本是投其创始人，他是学航空的，当时感觉到他性格有点怪，但投了之后才知道他喜欢赌博。虽然后来公司做得不错，也上市了，但公司上市前，我们发现他把公司的资产转移到他个人和他太太的名下。当时他给我们董事会道歉说下不为例。
　　新京报：这个投资赚钱了吗？
　　阎焱：赚钱了，这个公司最多的时候是两百多亿的市值。但这是个典型的对人的判断失误。
　　刚开始大家非说我们是皮包公司
　　刚开始大家不知道什么是风险投资，非说我们是皮包公司。中国PE真正开始发展是在2007年以后。
　　新京报：你之前说过80%的基金是不专业的。
　　阎焱：我看到过一组数字，2015年各种形式成立的基金有两千多家，现在已经差不多一半都不能正常运转了。
　　新京报：什么样的基金是专业的？
　　阎焱：首先投资人应该是以机构投资人为主，管理是机构式管理，存在至少10年以上，赚的钱比赔的钱多。其次，从业人员受过良好教育，经过专业培训。
　　新京报：10年考验期长不长？
　　阎焱：对一只基金是否专业的判断，在中国通常要10年以上。徐翔被抓以前，赚钱比很多人都厉害，他也被很多人评为中国投资界的“私募一哥”，所以很难在一个很

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