李开复：打造百亿美元创业公司必须做这三件事

　　2016年年初，创新工场李开复曾带领一帮中国创业者千万硅谷拜访式学习，在前后10天左右的时间里，拜见了30位硅谷大佬。
　　关于李开复的硅谷之行，新浪科技曾做过报道《李开复：我在硅谷看到的最前沿科技趋势》和《李开复自述：中国创业者为什么一定要去硅谷?》，其中记述了李开复在硅谷的所见所闻和所感。
　　不过，在硅谷之行结束后，回顾一路思考，这位创新工场董事长如何看待“打造百亿美元创业公司”这件事?在李开复看来，有哪3件事是创业者必须要做的?
　　以下是李开复在群英会上的演讲实录：
　　去年我们去了一趟硅谷，去了10天，拜见了30位大佬。今天我可以用40分钟，把里面最精华的东西提炼分享给你们，我们可以讲什么公司在做什么产品，见了谁，但在座的创业者要想想最需要的是什么?我想肯定还是想听我们学到了什么。
　　我们学到了什么?
　　在硅谷我们见了Google的资深副总裁JonathanRosenberg，他做了一个非常有智慧的分享。在这个分享中我捕捉到几个片段，但其中我认为最重要的是：我们都知道怎样做独角兽，但怎样做一个百亿元的独角兽?
　　作为一个公司的创始人，如果你要做百亿美元的超级独角兽，你要做三件事情：
　　1、引领公司文化战略;
　　2、找符合这个文化的人;
　　3、自己作为创始人要变得更强大。
　　这三件事不可以授权给团队做，是作为创始人你自己必须要做的三件事情。
　　一、引领公司文化战略
　　公司三大支柱
　　第一大支柱：文化
　　我们去硅谷看了很多伟大的公司，包括Google、Tesla(设计并生产高档电动车)、Apple等，回来之后我们让CEO们写总结，让他们谈一下“让你最震撼的公司是哪一个”，没想到，答案最多的竟是Airbnb(专业旅行房屋租赁)。
　　坦诚说，当时我觉得Airbnb还是不要去了，因为我们的行程太满，我觉得Airbnb只是在正确的时候做了一个网站，没有什么好学的，而且成品也就一个网站，比较一般，可以不去。但机缘巧合之下没有砍掉这个行程，Airbnb成了大家学习体会最多的一家公司。
　　我们对Apple、Tesla都很追捧，也了解一些，但为什么偏偏是我们不太了解的Airbnb最让我们震撼?
　　因为Airbnb的文化。
　　1)Airbnb的文化：好客的主人
　　Airnbn公司最重要的一句话就是：Be a host，意即做一个好客的主人。这是公司的所有精髓。
　　我们可能听过很多公司文化、口号、公司的八大字精神等，我们所熟悉的庞大公司、通常传统公司里的经常有这些，但Airbnb这句话最令我们震撼的是：每一个人心中所想到任何一句话，做的每一件事、每一个产品、每一个细节都要做到极致。
　　在Airbnb参观时，我们发现公司会议室都专修成了房东真实房子的模样，这就让员工每一秒钟都能记得&mda

（责任编辑：职场达人）