李开复：打造百亿美元创业公司必须做这三件事(3)

FaceTime(苹果公司iOS和Mac OSX内置的一款视频通话软件)跟我们产品有什么差别时，他们还是滴水不漏，绝对不透露任何东西。所以进入苹果就是上了飞碟，进入了外星，这是它的文化。
　　3)Tesla的文化：科技愿景美国梦
　　到了Tesla的感觉是什么?
　　当时有一个讲解员，进入就严禁拍照，他是一个打满鸡血，充满热情的讲解员。我们40人坐上车，就像到了迪斯尼或者环球影城：只看到一个钢铁人，青筋暴露地跟你讲，我们公司多么了不起，做一个近400吨的机器，别人搬不过来，我们搬得过来。
　　把一片铁用0.1秒钟压成平面，每个Tesla的整个组合就是一片铁做的，全世界没有人能做到。
　　Tesla整个工厂全是机器人，只有少数几个人是码农，他们在做协调的工作。这些机器和少数的人和谐在一起，进入了科幻未来的世界。
　　Tesla的文化是什么?科技愿景。一个科技愿景等于美国梦的真实写照，这是我第一次觉得Tesla特别震撼。
　　在企业文化方面，我们到底在硅谷上学到了什么?
　　我们都认为所谓的硅谷文化是一个文化，认为硅谷文化就是一个开放、科技、产品的文化，其实不是的。
　　在硅谷有1000个不同的伟大公司，每个公司的文化都不一样，它之所以成功或不成功，在于它有没有独特的文化，有没有震撼员工的新文化，有没有具备情怀的文化，每一个公司都用它独特的文化引领着公司走向卓越。
　　文化是什么?文化这个词不是特别精确。
　　作为一个创始人，我在公司创造的文化、环境、愿景是什么?每一个伟大公司都有一个伟大的愿景，但不是因为这个愿景而伟大，而是因为每一个公司员工都深深地相信愿景。
　　第二大支柱：使命
　　“帮人们省钱让他们活得更好”是什么公司的愿景?沃尔玛。
　　一个好的愿景可以激励人心，可以帮员工做抉择。当每天上班想到要买便宜货，就不激励人心了，要真正很深入地了解帮人们省钱是好事，为什么帮人们省钱?因为要让他们活得更好，这就会让人觉得我们是一个有情怀，有愿景，要改变世界，让世界变得更好的公司。
　　Airbnb的使命是“让人天下为家”;文化是友善、好客，在乎用户体验。
　　Google的使命是组织全球的信息;文化是让更多聪明人能有自由、民主的方式，找一批精英来做才能够做得非常高深的技术。
　　第三大支柱：战略基础
　　关于战略基础来自《How GoogleWorks》，这本书有个很重要的观点：在创业阶段VC不太看你的商业计划，因为你写完计划，市场可能已经变了，可能你的计划已经不对了，但你们的做事方式是基于你的文化和使命，看到现在的竞争环境和市场环境，判断出以后做决定是基于什么。
　　Google的战略基础就是：
　　每一个员工深深相信顶尖技术驱动世界;
　　增长为王，增长这件事情要比赚钱更重要;
　　拒绝跟随别的公司。
　　不是说这

（责任编辑：职场达人）