李开复：打造百亿美元创业公司必须做这三件事(4)

样的战略基础适合每个公司，但知道战略基础是什么之后，要懂得判断它是否适合于你的公司。
　　Tesla的使命是让汽车像自来水一样。想像一下：如果你是员工，每天上班把汽车做得像自来水一样，是不是很兴奋?
　　使命和文化都要非常清晰地适合公司，它一定是来自于你作为创始人的内心。公司以后会成为什么样的公司一定是围绕着创始人的。除非你不想干，觉得没有什么文化，就想赚钱，那就把公司卖掉，然后再让别人去做。
　　伟大的公司一定有一个强大、伟大的CEO，要有自己的使命文化和战略基础，而且要站得非常稳，能非常清晰地把每一个细节传递给公司，所以千万不要认为它是很虚的东西。
　　什么是一个正确的文化和使命?公司的灵魂。
　　公司的每一件事情都要基于情怀和价值，让员工一听就觉得很棒。愿意每天起来以后，被使命所召唤和唤醒，觉得来公司是要改变世界的。但使命和文化也要能真正解决艰难的问题，它们不是很普通的话题，还要足够清晰和细腻。
　　我见过90%的公司，基本都没有这样的使命和文化，看到的更多是谎话、废话和套话。
　　我们可以检测一下：过去你曾经工作的任何一个公司，它的使命是什么?它的口号是什么?再想你一下Do you believeit?马上就会有答案，可能大家觉得自己相信，但大部分还是不相信的。
　　大部分公司都把使命和文化当成浪费时间的练习，那就让员工一起讨论一些东西，如你要做一个伟大的公司，一定雇了最棒的员工，最棒的员工是不会被骗的。
　　聪明的员工看得清楚，眼睛是雪亮的。这是一个正面的循环：一个有情怀的公司能找到有情怀的人，他会爱你的公司，帮你做事，跟你站在一条线上。如果只找一大堆雇佣军，花钱找大家一块赚钱，一起融资，一起忽悠VC的钱，他们也只会在你忽悠好的时候跟你在一起，忽悠不好的时候就走了。
　　因此，一个伟大的公司一定要有让人相信的使命和文化。
　　使命和文化不是说有就赢，没有就输，而是要真心相信。作为创始人要真正相信，要活出你的使命和文化，你做的每一件事情大家都在看，如果嘴上说用诚信做文化，但实际上却在拿回扣;或者创新是文化，但实际上却在抄袭，这样没人会信的。
　　举个反例，有个公司说它的使命是“用我们的知识、创造力、勤奋，携手顶尖伙伴，提升用户满意度，最大化股东价值”。这个好吗?这是套话。哪一个公司有这个使命?雷曼兄弟。
　　还有一个公司的使命是“尊重、诚信、沟通、卓越”。这个好吗?基本是谎话，这个公司是安然，但不是每个公司都在说谎话。
　　作为创始人，有没有用心把自己真诚的想法分析给员工，大家都在看着。
　　文化不是口号，不是套话，是代表你的一句话。能不能把这个精神执行出来，能不能找到很美的口号，其实并不重要，甚至公司没有一个口号也没关系，但是你要清楚你在做什么，你的员工要跟随你怎么做这件事情，那就足够了。
　　二、找符合

（责任编辑：职场达人）